课程定位

把精益管理中的价值流、生产效率和供应链协作与成本分析结合起来，练习识别浪费并确定改进优先级。

课程内容与学习重点

理解运营系统和成本来源

从生产流程、客户需求及现场资源出发区分直接成本、过程损失和需要进一步追踪的费用。结合典型工作情况理解浪费怎样反映到交付、库存和产出。

练习明确观察对象和核算范围，比较实际作业数据与报表口径，识别导致成本偏差的流程信息。

用价值流观察制造过程

以价值流图梳理物料和信息流转，记录加工、等待和跨工序交接。讨论哪些活动支持客户需求，哪些环节存在可验证的改进空间。

利用生产效率构成分析案例检查瓶颈、节拍和质量损失，梳理改善措施的影响和可能限制。

拉动协作、效率和改善复盘

围绕看板拉动与供应链讨论库存、采购响应和生产节奏。练习在同一个场景中观察局部改进如何影响交付与库存，而不只看单一效率数字。

建立改进问题、目标、数据和责任记录，讨论怎样复核结果并判断措施是否适合在其他工序推广。

适合人群

适合制造企业运营、精益改善、财务成本、生产、供应链及负责跨工序改进的业务骨干。

开课与报名咨询

2026年11月30日至12月1日在上海开课，课程安排为2天。学费6900元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

成本岗位适合参加吗？

可通过价值流与现场数据理解成本变化，和生产及供应链岗位交流。

是否涉及看板拉动？

课程含看板拉动、供应链协同和生产效率分析。

怎样选择现场改善主题？

可从交付延迟、工序积压或质量损失等问题出发，优先选已有数据和明确责任人、便于复核成效的案例。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。