课程定位

从库区规划、装卸、盘点与库存数据出发，梳理仓库日常作业及外包和绩效管理。

课程内容与学习重点

库区规划与现场流程

从货物性质、出入库数量和动线梳理库区规划。讨论收货、上架、拣货、出库和交接中可能出现的堵点，并关注作业记录是否准确。

结合案例认识仓储设备、装卸作业和物料移动的关系，练习将作业要求、人员责任和异常反馈点对应起来。

盘点和库存数据分析

围绕盘点场景梳理准备、记录、差异核对和反馈，比较库存实物、系统和业务凭据的对应关系。讨论库存差异重复出现时应查找哪些线索。

练习用库存周转、作业量和差异数据观察流程问题。区分临时数据变化与持续性问题，便于选择后续改进。

外包服务与仓储绩效

分析仓储外包场景中的交付、服务水平和数据记录，讨论哪些指标需要事先约定。学习将异常处理、责任和检查点整理到服务流程中。

用案例回看仓储绩效和实际服务的差异，形成可以用来跟进责任和复核改善的记录。

适合人群

适合仓库主管、物流、物控、供应链及参与仓储规划、盘点和外包服务管理的人员。

开课与报名咨询

2026年11月30日至12月1日在上海开课，课程安排为2天。学费5150元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

会讲库区规划和盘点吗？

两部分均覆盖，并联系数据分析、库存控制和作业绩效。

外包岗位适合吗？

可结合外包服务范围、绩效和信息交接学习。

能把库存准确率作为学习案例吗？

可以，先按收货、库存移动、领用和盘点整理记录，检查差异可能出现在哪一步，再考虑培训或流程改进。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。