课程定位

从现场管理标准、人员设备物料和作业指导书出发，学习将关键要求转成一线可执行、可核对的安排。

课程内容与学习重点

确定现场标准和检查范围

从生产现场的日常任务梳理为什么需要标准、标准由谁制定及应怎样使用。讨论如何将人员、设备、物料、方法和环境的要求放进同一检查结构。

结合现场管理案例比较状态要求、操作要求和结果要求，练习写清观察位置、责任岗位与异常记录方式。

巡查、异常跟进和改善

以巡查标准表为例整理需要观察的状态、频率和处理要求。练习区分可立即纠正、需要查明原因和应升级协调的异常。

围绕现场案例把问题现象、影响与改善动作分开记录。通过回看不同班次或工位的执行结果，判断措施能否维持。

编写和维护作业指导书

从作业对象和岗位目标出发，梳理指导书应包含的准备条件、过程要点、结果检查和异常反馈。结合例子检查文字、图示和责任分工是否足以支持执行。

讨论如何管理标准变更、传达和复核。将现场反馈与文件修订连接起来，便于团队持续维护标准。

适合人群

适合制造现场主管、班组长、生产工程、质量及负责作业标准和现场改善的人员。

开课与报名咨询

2026年11月27日至28日在深圳开课，课程安排为2天。学费4380元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

已编写SOP还可以参加吗？

可对照现有文件检查是否与现场巡查及执行要求衔接。

有现场巡查内容吗？

课程含巡查标准表和现场管理实践。

标准变更以后怎么跟进？

可围绕修订、现场传达和班组复核三步建立记录，定期确认文件和实际做法一致。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。