课程定位

从生产计划与物料管理的协作出发，结合数据分析和AI工具讨论如何识别计划偏差、缺料与临时变化。

课程内容与学习重点

PMC任务与协作关系

围绕生产计划、物料控制和各部门衔接，梳理需求、库存、产能及交付条件如何进入计划。练习区分销售变化、采购进度和现场异常给计划带来的不同影响。

以一个制造订单为例列出计划编制所需资料，明确谁提供数据、谁负责更新和哪些条件必须提前核对。

计划变更、物料跟进与数据整理

讨论插单、缺料和交期变化出现后如何核对原计划、现场资源及供应情况。练习记录受影响任务、关键物料和需要协调的岗位。

比较人工汇总和AI辅助整理在计划工作中的适用环节，讨论如何检查统计口径、识别错误和明确人工判断节点。

复盘计划执行和库存变化

根据产出、缺料和交付记录，观察计划调整是否解决了原问题，以及是否带来其他工序负担。围绕变化频繁的物料讨论如何维护信息与反馈节奏。

通过计划管理场景梳理改进措施、责任和检查指标，使业务部门和计划人员可以共同回看。

适合人群

适合生产计划、物料控制、采购、仓储、供应链及参与PMC流程和数字化改善的业务人员。

开课与报名咨询

2026年11月27日至28日在深圳开课，课程安排为2天。学费4980元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

适合负责物控的人吗？

课程同时涉及计划和物料控制，两类岗位可对照自己的协作环节学习。

AI会代替排产决策吗？

课程可用于整理和辅助分析，计划仍需结合资源与业务判断复核。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。