课程定位

围绕智能工厂、数字孪生、信息物理系统和制造流程，认识智能制造项目应怎样从业务问题出发。

课程内容与学习重点

工业4.0与制造业务变化

从自动化、智能产品和工厂运营理解工业4.0的基本思路。比较效率、质量、服务和绿色运营等目标如何影响制造改进项目的优先顺序。

通过行业案例观察技术投入与业务结果之间的关系，练习先界定生产或交付问题，再判断是否需要调整系统和流程。

数字孪生与工厂信息系统

认识CPS、数字孪生、工业互联网和仿真等概念的基本关系。结合工厂案例讨论现场状态、生产数据和模型之间如何互相校验。

围绕设备、生产流程和运营决策选择要观察的信息，分析不同岗位需要从系统得到什么支持。讨论数据条件和系统协作对规划的影响。

智能制造项目的应用选择

比较不同制造行业和企业阶段的应用重点，从战略、运营与服务三个角度观察改进方向。练习以业务需求、可用数据和资源条件筛选候选场景。

讨论项目开始后如何用时间、质量和运营指标观察实际表现，并判断下一阶段是否适合扩展。

适合人群

适合制造企业管理人员、生产和工程人员，以及参与设备互联、运营数据和数字化项目规划的业务骨干。

开课与报名咨询

2026年11月27日在上海开课，课程安排为1天。学费2800元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

没有系统建设经验可以参加吗？

可先从制造业务问题、技术概念和项目案例学习。

会讨论数字孪生吗？

涉及数字孪生、虚拟仿真及智能制造技术的关系。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。