课程定位

将精益生产的价值流、拉动、看板和标准作业放进工厂案例与计划中的现场交流，学习识别浪费并设计改善方案。

课程内容与学习重点

从运营问题识别精益的应用场景

结合制造企业的交付、库存与柔性需求，理解什么环节创造客户价值，哪些过程消耗资源却没有改善结果。用价值流图描出物流、信息流和等待时间，为后续现场观察准备问题。

围绕生产现场练习观察方法

通过原议程列出的标杆总装线与供应链案例讨论目视化、物流供件和看板如何衔接。观察时记录流程、责任和异常处理，区分可以在自家企业借鉴的管理机制与依赖设备、产品组合的现场条件。

学习一个流、换产与拉动的联系

通过沙盘和案例研讨标准作业、快速换产、平准化和拉动物流。讨论流程改变怎样影响在制库存、质量与交付稳定，并用信息流和过程记录验证改善假设。

在课堂复盘中设计改善行动

联系企业现场诊断和经验交流，选一个问题写清现状、需要协同的岗位、拟验证的改善方法和跟踪指标。把课堂案例与自己的生产条件逐项对照，安排先试行的环节。

适合人群

适合制造企业经营者、生产与物流主管、精益推进人员，以及希望用现场观察改善交付、库存与运营的业务骨干。

开课与报名咨询

2026年11月25日至27日在广州开课，课程安排为3天。学费4980元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

实际考察点和集合地点怎样确认？

原议程有计划中的工厂观察和现场交流。实际接待、集合点和参访范围以当期通知为准。

没有精益项目经验能学习吗？

可以从流程观察、价值和浪费识别开始。有现场问题时可以带一份脱敏案例参加讨论。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。