课程定位

从战略目标设计到团队对齐、过程反馈和复盘，练习写出能说明方向、衡量结果并帮助管理者对话的OKR。

课程内容与学习重点

认识OKR与战略领导任务

通过案例比较目标、关键结果和日常待办，识别用任务清单代替目标的常见情况。练习用简洁表述说明业务方向，并给结果设置可观察的判断依据。

从公司目标解码到团队和个人

选择一项公司级目标，讨论不同团队的贡献、依赖关系和共同结果。把目标和资源条件一起看，检查部门目标是否各自成立却不能共同推动战略。

建立执行反馈和动态纠偏

结合阶段检查与持续反馈练习，讨论关键结果出现偏差时怎样找出原因并协调资源。学习用例会或阶段复盘记录进展、决策和下一步行动，而不是只更新数字。

衔接绩效管理和复盘

比较目标管理、绩效沟通和激励的不同用途，讨论怎样在复盘中判断目标是否适当。根据案例修改一组目标与结果，让后续评价可以回到真实证据。

适合人群

适合负责公司战略、部门目标和跨团队项目的管理者，以及参与目标、绩效体系建设的人力资源和业务骨干。

授课老师

陈仪安主讲。

开课与报名咨询

2026年11月25日至26日在北京开课，课程安排为2天。学费6980元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

可以带公司的OKR草案吗？

可准备已经脱敏的战略方向和一组现有目标，课堂便于对照目标层次、指标与跨团队协同。

可以怎样做课前准备？

可从工作中挑一个与“认识OKR与战略领导任务”相关的案例，记下现状、已有资料和最希望解决的问题。涉及人员、客户或项目的内容请先脱敏。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。