课程定位

把采购价格、供应商财务风险和合同约定联系起来，学习在选择供应商与管理履约时看懂相关数据和资料。

课程内容与学习重点

理解采购岗位需要的财务信息

从资产负债、利润、现金流等资料里挑选与采购决策相关的信息，讨论怎样识别供应商履约能力的变化。结合案例辨别是报价异常、支付风险，还是需要继续了解经营情况。

让价格和成本能够比较

把报价构成、采购数量、结算和付款条件放到统一口径下核对。联系供应商可持续性及供应中断风险，练习说明采购选项之间的差异与需要补充的证据。

把风险识别带进合同管理

围绕条款、履约记录、变更和争议讨论采购与法务的配合。用案例梳理交货、验收和付款在合同里如何对应，减少因解释不同或资料缺失造成的扯皮。

练习审查一家供应商的综合情况

用一组模拟报价、合同和财务资料练习建立检查清单。讨论供应商规模、现金周转与交付承诺之间需要怎样核对，标出付款节点和潜在风险。与财务或法务同事沟通时，清楚交代材料来源、判断依据、未验证事项和希望对方确认的问题。

适合人群

适合采购、供应链、供应商管理、合同审核和财务相关人员，尤其适合要参与报价评审与履约协同的团队。

开课与报名咨询

2026年11月25日至26日在上海开课，课程安排为2天。学费4200元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

需要是财务专业出身吗？

课程从采购决策需要的信息切入，适合希望读懂财务报表和合同关系的采购人员。

可以怎样做课前准备？

可从工作中挑一个与“理解采购岗位需要的财务信息”相关的案例，记下现状、已有资料和最希望解决的问题。涉及人员、客户或项目的内容请先脱敏。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。