课程定位

从精益生产的基本原则进入5S、浪费识别、标准化、防错与价值流分析。课程结合现场案例和小组练习，让制造岗位理解不同工具应该对应什么问题。

课程内容与学习重点

从现场事实辨认八大浪费

观察等待、搬运、库存和返工等情境对生产的影响，讨论怎样用可见的现象描述问题。课堂用精益原则帮助学员区分影响交付的关键事项和可以先记录的问题。

理解5S和目视管理的用途

从岗位组织与信息传递看物品定位、流程状态和异常提示，讨论何时需要重新检查现场信息。结合案例认识良好现场不仅需要整理，还需要员工知道怎么持续维持。

用标准化连接作业与节拍

围绕标准工时、顺序和生产节拍学习观察现场作业，比较书面要求和实际动作。课堂以案例讨论标准如何支持班组协调，以及标准需要调整时应观察哪些变化。

理解快速换型与防错

通过快速换模和防错主题认识切换准备、操作条件与常见错误之间的联系。课程从管理与改善视角比较案例，不替代现场设备的操作规范或安全要求。

把原因分析接到价值流

从问题描述、追问原因和价值流分析观察损失处在什么环节。练习将具体异常归到流程，讨论如何比较改善前后的表现并判断是否还有需要核查的事实。

适合人群

制造企业管理人员、生产车间与仓库主管、质量班组、工艺工程及现场改善人员。

开课与报名咨询

2026年11月21日至22日在青岛开课，课程安排为2天。学费4800元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

适合已经做过5S的学员吗？

可以继续对照浪费、换型、标准化与价值流部分，判断问题究竟属于工作现场、单个工序，还是多个环节的衔接。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。