课程定位

用企业价值、利润和业绩三个问题串起财务工作，讨论财务分析怎样进入经营沟通、执行跟踪和管理复盘。课程面向希望从核算视角扩展到经营支持的财务人员。

课程内容与学习重点

从企业价值看财务的职责

通过企业价值衡量问题观察经营活动、财务结果和利益相关方关切。讨论会计结果与管理判断之间的关系，认识财务人员怎样理解自己所服务的业务。

分析利润如何形成

从收入、成本及业务组合识别利润变化可能的来源，区分一次性变化和持续经营条件。课程通过数字背后的业务场景讨论如何用实际事实检验财务解释。

把预算与执行跟踪连接起来

围绕业绩达成、经营管理和组织执行，讨论管理目标怎样进入工作过程。案例帮助学员区分结果数据、行动信息和资源约束，了解财务如何支持问题发现。

观察数据化管理的边界

从数据来源、口径和分析结果出发理解管理报表的作用，讨论不同指标在使用时需要哪些解释。课程强调读懂数字背后的实际条件，辨认什么信息还需与业务核对。

讨论盈利能力与可持续性

结合持续经营和治理主题观察利润、运行效率与管理约束，理解短期结果和持续价值的区别。课堂帮助财务人员把分析重点组织成业务负责人能讨论的问题。

适合人群

财务负责人、财务经理、会计主管和希望参与经营分析及财务业务协作的从业者。

开课与报名咨询

2026年11月21日至22日在深圳开课，课程安排为2天。学费4600元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

有财务工作经验但不常做经营分析，能参加吗？

可以。建议从一项熟悉的收入、成本或利润变化开始，对照课堂的价值、执行和数据主题梳理业务问题。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。