课程定位

先从制造现场的管理问题和精益改进入手，再讨论数字工具如何支持流程、数据和组织协作。课程帮助管理、工程和信息岗位理解数字化工作怎样与生产经营需求连接。

课程内容与学习重点

从经营问题开始选择改进对象

围绕产出、交付、成本与质量讨论现场管理，比较改进活动和经营目标之间的关联。通过案例了解怎样识别真正影响业务的流程问题，再讨论工具和资源。

用精益方法观察现场

从作业过程和信息流认识浪费、等待、问题反馈与标准化的关系，讨论科学管理需要什么事实。课堂案例帮助区分局部作业问题和跨流程协作问题。

将现有流程和数据对应起来

观察数据在不同岗位怎样形成、更新和被使用，辨认流程中哪些状态适合被记录。讨论数据口径、作业事实和管理判断为什么需要相互印证。

理解数字化工具如何支持生产

结合数智化转型主题比较记录、分析和业务协作等应用方向，讨论工具上线前需要梳理的任务。案例关注不同系统或岗位之间的数据流动与责任分工。

以项目视角推进和复盘

从改进范围、阶段任务、人员能力和实际结果观察落地条件，理解生产岗位与技术团队的合作。课程帮助学员把现场改善和数字化项目放在同一目标下复盘。

适合人群

制造企业负责人、生产与质量主管、工程技术人员、IT和数据岗位、数字化转型负责人。

授课老师

陈志华主讲。

开课与报名咨询

2026年11月21日至23日在深圳开课，课程安排为3天。学费5680元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

适合信息化团队和生产主管一起参加吗？

适合希望对齐业务和技术要求的岗位。可准备一个实际制造场景，从现场流程、数据和系统三个角度对照课堂讨论。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。