课程定位

从生产干部的工作职责看精益管理、个人管理与班组协作。课程聚焦怎样发现现场问题、组织日常工作并支持团队成员学习，让改善不只停留在工具和口号上。

课程内容与学习重点

理解生产干部对经营的贡献

从生产系统的产出、质量和资源使用理解管理岗位，讨论为什么业务目标需要落到现场职责。课堂案例关注班组活动、现场问题与工厂经营结果之间的联系。

从任务执行转到人员管理

比较个人解决问题与组织团队解决问题，理解生产干部需要如何安排时间、明确职责和跟进重点。讨论现场忙碌时怎样辨认哪些问题需要自己处理，哪些适合让团队参与。

用精益视角观察现场

围绕现场组织和生产价值辨认等待、返工、传递失误等问题，讨论用事实描述和反馈而非印象评价。通过案例从岗位活动找到流程连接和改善机会。

让团队成员理解并落实要求

梳理班组沟通、工作安排和带教场景，讨论管理者怎样把任务目的、结果标准和注意事项交代清楚。课堂关注用现场反馈帮助成员学会处理日常问题。

让改善进入班组日常运行

从发现、交流和回顾三个环节整理团队的改善工作，认识如何追踪变化及沉淀经验。课程结合团队建设主题讨论怎样形成共同承担、及时沟通的管理习惯。

适合人群

公司及生产部门管理人员、车间主管、班组长和一线管理骨干。

开课与报名咨询

2026年11月21日至22日在济南开课，课程安排为2天。学费2980元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

车间主管和班组长可以一起学习吗？

可以。同一个现场问题可分别从车间资源协调和班组作业反馈观察，便于课堂讨论各自能改进的环节。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。