课程定位

面向制造业仓储与物料配送场景，学习怎样把供需信息、仓库布局、作业流程、绩效与信息系统放在一起规划。课程案例连接仓储运作和生产线物料需求。

课程内容与学习重点

从供应链看仓储承担的工作

认识仓储在供给、库存与生产使用之间的作用，讨论为什么局部效率变化可能影响其他部门。案例帮助学员观察供需信息和现场作业如何相互关联。

根据供需条件理解仓库布局

围绕物料特征、进出库量和工作路径讨论布局设计，辨认空间、位置和作业效率的关系。通过布局情境识别收货、存放、拣选和交接等区域的不同需要。

梳理作业流程和设备选择

从操作流程、人员配合和设备使用的主题认识任务条件，讨论异常如何被发现与处理。课程结合仓库设备管理案例，关注选型、流程和安全运行之间的管理联系。

将配送与生产需求对齐

从生产上线场景讨论物料计划、补充频率和配送交接，识别生产端和仓储端信息不同步的表现。通过案例比较配送安排对现场等待与库存的影响。

使用系统与绩效记录支持改善

围绕仓库信息系统和绩效管理认识基础数据、流程记录和管理指标的关系。课程通过案例帮助学员区分工具上线和作业方式变更，理解实施中的协作需要。

适合人群

生产计划、物料计划、仓储物流部门的主管、经理和业务人员。

开课与报名咨询

2026年11月21日至22日在济南开课，课程安排为2天。学费4800元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

适合正在调整仓库布局的团队吗？

适合。可以带着当前的收发流程或配送问题，重点对照供需、布局、操作和生产上线几个部分。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。