课程定位

围绕采购人员从需求确认到供应商选择、合作管理和退出的职责，学习把采购安排与合同沟通、履约记录和风险复核联系起来。课程以供应商合作中的实际问题为案例。

课程内容与学习重点

认识采购在企业中的职责

从采购角色和管理阶段出发，区分购买动作与供应能力管理。通过案例讨论需求、供应商市场、交付条件和组织目标如何影响采购安排。

建立供应商选择与评估视角

梳理潜在供应商、准入条件和合作风险，讨论不同类型的采购怎样选择观察指标。课堂通过案例认识价格、质量和持续供货能力不应孤立看待。

在合作期间跟踪履约变化

围绕订单、交期、质量和服务的记录观察供应商表现，区分一次异常与持续问题。课程讨论采购、业务和质量等岗位如何共享事实和确认改进情况。

把合同信息接到采购执行

通过合同合规的课堂主题识别需求、约定、实际交付和后续争议之间的联系。练习比较合同信息和业务材料的用途，不把案例中的结论直接套用到具体合同。

复盘供应商变化与退出

结合供应关系管理分析续约、改进、暂停和退出等情境所需的记录。讨论怎样将履约经验纳入下一次采购评估，形成可持续的供应商管理过程。

适合人群

采购、供应商管理、供应链和参与合同、交付管理的相关业务人员。

开课与报名咨询

2026年11月21日至22日在成都开课，课程安排为2天。学费4380元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

只负责合同审核，也能从课程中获益吗？

可以把课堂案例当作了解采购实际过程的材料，重点对照需求、交付和争议记录在合同审核中的作用。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。