课程定位

从采购报价入手，认识价格比较、成本结构、总拥有成本及供应商财务信息的用途。课程以不同的采购决策场景说明什么时候需要对照市场，什么时候需要深入分析成本和合作条件。

课程内容与学习重点

先明确采购决策中的成本对象

从战略成本管理理解采购对象与成本口径。讨论同一产品或服务的报价是否覆盖相同规格、交付条件和质量要求，避免先比较数字再补充需求条件。

比较报价与构成要素

区分价格分析和成本分析的适用场景，以材料、加工、服务和交付等环节观察报价。用基准比较认识市场价格变化与供应商个别差异，说明异常项目需要进一步询证的原因。

理解目标成本与价值分析

结合目标成本和价值工程的主题，讨论需求、功能与成本之间如何关联。课堂将功能是否必要、方案是否可替代和价格是否合理分别看待，以减少无效降价。

把总拥有成本纳入判断

从采购金额拓展到使用、维护、库存或退出等成本，练习分辨不同方案的比较周期。讨论价格较低的选项在不同运行情境下为何可能带来不同总成本。

阅读供应商财务与协同降本

认识供应商财务信息在评价持续供货和合作质量中的作用。课程结合合作成本主题讨论何时需要联合业务、财务与供应商重新核对成本来源和改进空间。

适合人群

采购、供应管理、成本控制、品类管理及参与供应商评价的业务人员。

开课与报名咨询

2026年11月20日至21日在上海开课，课程安排为2天。学费3680元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

适合财务同事和采购一起学习吗？

适合需要共同分析成本的岗位。可以围绕同一采购案例，分别准备费用口径与业务条件，课堂上对照两边的分析关注点。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。