课程定位

从工厂日常流程识别浪费，学习用价值流、标准作业和目视管理梳理改善机会，并通过现场案例检查执行效果。

课程内容与学习重点

精益体系和改善目标

理解多品种、小批量环境下交付、周转与质量之间的关系。以精益体系框架梳理改善目标，讨论工具选择怎样跟随现场问题变化。

观察价值流与浪费

用产品流转和等待时间观察生产流程，识别库存、搬运、返工和信息停滞等造成的损耗。学习用价值流视角说明一个问题怎样影响前后工序。

标准作业和目视化

围绕5S、作业标准与异常提示比较改善前后的现场记录。讨论怎样让班组理解标准来自哪个工序要求，以及如何识别执行偏差。

课堂与现场学习

课程安排结合教室讲解和现场观察案例。学习时可记录生产控制、物料流转与现场管理的联系，具体参观行程以当期安排为准。

适合人群

适合制造企业生产主管、班组管理者、工艺人员和负责精益推进的改善骨干。如果已经在负责相关工作，可以带一个可公开讨论的实际案例，将课程方法与原有流程对照。

开课与报名咨询

2026年11月19日至20日在苏州开课，课程安排为2天。学费4980元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

课前可以准备什么？

可从「观察价值流与浪费」挑一个真实问题，先整理现有流程、经手岗位和最难确认的信息。材料可做匿名处理，方便在案例讨论中比较。

如何把讨论结果带回工作中？

课后可选择与「标准作业和目视化」相关的一项工作，把调整动作、负责人及复查依据写进现有计划。先观察一次完整流程，再决定是否扩大应用。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。