课程定位

从服务类和间接物资采购的特点出发，把需求澄清、品类规划、供应商管理、合同履约与内外沟通连成一条工作链。

课程内容与学习重点

识别间接采购的业务价值

比较生产物料和服务类需求在目标、评价依据和使用部门上的差异。以实际场景讨论哪些支出可归入同一品类，哪些需求应保留不同的评审条件。

需求标准化与寻源

把使用部门的笼统描述转化为交付范围、质量标准和验收条件，再安排市场调查与供应商准入。讨论如何在采购准备阶段减少信息来回确认。

供应商分级与绩效

学习结合供应风险、业务重要性与历史履约结果选择管理强度。通过绩效评价和持续改进的案例，讨论怎样明确改进责任和反馈时点。

合同与沟通协作

围绕合同执行、服务变化和结果评估，练习写清各方负责的工作与更新记录。对照常见跨部门分歧，分析哪些问题需要采购、业务或合规共同确认。

适合人群

适合负责行政服务、项目服务、设备或间接物资采购的人员，以及需要协同采购和业务部门的管理者。如果已经在负责相关工作，可以带一个可公开讨论的实际案例，将课程方法与原有流程对照。

开课与报名咨询

2026年11月19日至20日在北京开课，课程安排为2天。学费4500元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

课前可以准备什么？

可从「需求标准化与寻源」挑一个真实问题，先整理现有流程、经手岗位和最难确认的信息。材料可做匿名处理，方便在案例讨论中比较。

如何把讨论结果带回工作中？

课后可选择与「供应商分级与绩效」相关的一项工作，把调整动作、负责人及复查依据写进现有计划。先观察一次完整流程，再决定是否扩大应用。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。