课程定位

通过品牌营销和平台内容案例，分析增长机会、用户运营与创意协作，学习用清楚的业务问题检验营销方案。

课程内容与学习重点

从增长瓶颈找问题

梳理市场放缓、价格竞争与传统推广效果下滑对品牌的不同影响。以真实业务目标为起点，区分要解决的是触达不足、内容吸引力弱还是客户决策信息不够。

理解平台与用户行为

对照内容平台的案例，观察信息如何被分发、被讨论并进入购买决策。讨论哪些用户反馈值得进入下一轮选题，哪些热度只是短期波动。

品牌创新与案例比较

围绕联名、内容形式和社交传播比较不同企业的做法。讨论增长背后的团队协作、资源约束和节奏管理，并用相同问题检查案例能否迁移。

课堂交流与复盘

结合主题讲解和交流答疑，把观察到的做法整理成可验证的尝试。评估时同时关注创意质量、用户反馈与执行成本，方便决定是继续、调整还是结束。

适合人群

适合品牌负责人、数字营销团队、内容运营人员及希望改进用户增长方案的业务管理者。如果已经在负责相关工作，可以带一个可公开讨论的实际案例，将课程方法与原有流程对照。

开课与报名咨询

2026年11月19日至20日在上海开课，课程安排为2天。学费7800元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

课前可以准备什么？

可从「理解平台与用户行为」挑一个真实问题，先整理现有流程、经手岗位和最难确认的信息。材料可做匿名处理，方便在案例讨论中比较。

如何把讨论结果带回工作中？

课后可选择与「品牌创新与案例比较」相关的一项工作，把调整动作、负责人及复查依据写进现有计划。先观察一次完整流程，再决定是否扩大应用。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。