课程定位

从物料需求、补货跟催和仓库作业理解库存形成过程，学习找出影响库存准确、周转和交付的关键环节。

课程内容与学习重点

库存角色与物料需求计划

从原材料、在制品和成品在不同流程中的作用出发，讨论为什么需要在供货可靠性、交付和库存占用之间取舍。练习梳理需求、供货时间和现有库存的关系。

结合物料需求计划讨论主数据、采购周期和需求变化，识别计划计算前应核对的字段。练习将需求和在途情况放进同一份记录。

库存控制与物料跟催

比较不同物料类别和需求特点，观察可采用的库存控制方法。讨论如何根据实际缺料、变更或迟交调整跟催节奏，并及时通知生产和采购团队。

通过案例区分长期积压、短期安全储备和计划与现场信息不一致。学习记录异常来源、处理进展和后续责任，便于定期回看。

仓库作业如何影响库存准确

从收货、上架、领用和盘点等环节梳理记录与实物之间的对应关系。讨论库存差异出现后如何分阶段排查业务凭据、实物位置与信息系统记录。

以一项库存控制问题作为练习，明确改善目标、日常核查频率和责任分工。用周转、差异及缺料记录观察改进是否达到预期。

适合人群

适合仓库、库存、物控、采购、生产计划、物流和供应链团队的主管及业务骨干。

开课与报名咨询

2026年11月18日至19日在苏州开课，课程安排为2天。学费4900元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

会讨论物料计划与现场库存的关系吗？

会联系需求计划、物料跟催和仓库作业分析库存变化。

只适合仓库岗位吗？

采购、物控、计划和供应链岗位也能用各自的工作数据理解库存问题。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。