课程定位

结合公司治理分工，学习监督人员如何开展财务检查、评价履职行为并形成可以跟进的意见与报告。

课程内容与学习重点

理解治理职责和监督工作范围

从公司治理结构出发梳理监督、经营管理和重大决策的职责，观察哪些问题需要形成监督意见，哪些应由经营管理岗位处理。通过案例说明监督计划如何围绕风险和业务变化安排。

学习以企业章程、岗位职责和重大事项记录为入口，区分制度规定、实际执行和待核实信息，避免脱离资料评价履职情况。

财务检查与管理行为评价

围绕财务检查案例梳理报表、关键项目与过程资料的联系。练习从发现异常到核对明细、形成问题记录的路径，并说明证据不完整时应进一步核对的内容。

了解如何观察经营活动和高管履职记录，比较过程规范性和经营结果评价之间的差别。用事实时间线描述管理行为，而不把推断当成结论。

监督意见、建议和报告

学习将事实、判断依据、影响和建议放进监督报告，明确哪些事项可立即跟进，哪些应协调业务部门解释或补充材料。

结合监督成果应用案例讨论意见反馈、整改责任及复核。将一次检查的发现整理成可跟进记录，以便在后续会议或检查中核对整改进度。

适合人群

适合承担监事会、监督检查、内部审计或公司治理职责的人员，以及参与监督资料准备和整改跟踪的业务骨干。

开课与报名咨询

2026年11月18日至21日在南宁开课，课程安排为4天。学费3800元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

会涉及财务检查吗？

财务检查单列课程内容，会结合案例练习整理事实、检查依据和问题。

会讲监督报告怎么写吗？

涉及监督意见、建议与报告的组织，并讨论如何记录后续整改和复核。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。