课程定位

从采购制度、执行过程和监督核验三条线理解国企采购风险，并讨论智能工具可以怎样辅助整理、检查和复核资料。

课程内容与学习重点

把法规要求对应到采购职责

围绕国企采购合规框架辨认采购部门、业务部门和监督岗位的责任。区分制度层面、项目层面和具体执行环节需要核对的依据，形成可在组织内共同使用的责任清单。

用采购计划和业务需求为入口，讨论采购方式选择、需求说明、审批和资料准备的联系。对需要补证或重新确认的事项标明处理节点。

从需求到合同的过程风险

通过采购情境观察资格条件、文件内容、评审、定标及合同执行中的常见问题。练习整理流程记录与关键决定，说明各步骤为什么需要留存时间、参与人员和依据。

围绕异议与监督检查的场景，区分可现场说明的事实、应由采购人确认的事项以及需要进一步专业判断的问题。

监督核查与智能工具应用

讨论怎样以异常线索、责任人和原始记录组织复核。结合工具用于文件整理与比对的可能场景，设计人工检查和权限要求，避免在资料不全时直接采用系统结论。

用一个采购项目制作风险记录，写清风险、影响环节、确认依据和整改安排。复盘记录是否方便审计、合规和业务人员共同定位。

适合人群

适合国企采购、招标、合同管理、合规审计和项目管理人员，以及参与采购流程与信息化建设的业务骨干。

开课与报名咨询

2026年11月17日至22日在杭州开课，课程安排为6天。学费3600元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

只有采购经办人员适合吗？

监督、审计与合规岗位也可结合课程中的制度、流程和案例理解相互职责。

AI部分会代替采购判断吗？

学习重点是辅助整理和校验，正式判断仍要以制度、项目资料及实际审批为依据。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。