课程定位

通过管理案例讨论定目标、追过程、拿结果，练习将目标管理、管理者带队与绩效复盘串起来。

课程内容与学习重点

从目标和管理体系入手

通过组织和业务协同案例讨论方向、组织能力与绩效设计如何相互作用。练习把公司目标转换成团队可以理解的成果，用清楚的责任和时间安排把口号变成具体行动。

跟进过程并用反馈做纠偏

围绕过程检查、目标沟通、辅导和资源协调讨论管理者怎样发现偏差。通过管理情境观察用结果施压与帮助员工看清进展的区别，练习用可验证的事实提出调整意见。

把团队建设与结果管理结合

从招聘选人、团队分工、员工培养和激励谈起，关注管理岗位需要怎样支持业务目标。通过任务和人员匹配案例，讨论团队成员怎样承担结果、经理怎样观察并支持其成长。

设计绩效复盘和后续改进

结合绩效反馈和改进表，梳理问题、行动、跟进和复核的顺序。通过课程复盘把所学工具迁移到一个具体团队，形成便于检查的行动计划与阶段指标。

适合人群

适合创始人、企业负责人、合伙人及承担业务目标、团队管理和绩效管理职责的各级经理。

开课与报名咨询

2026年12月28日至29日在杭州开课，课程安排为2天。学费5980元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

课程适合企业高层还是一线经理？

适合两类人。高层可关注业务与组织协同，经理可把重点放在目标拆解、沟通和绩效复盘。

实际行程如何确认？

课程学习与交流安排以当期通知为准，咨询时可进一步了解现场议程和集合地点。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。