课程定位

从制度、执行和监督三个层面梳理国企采购，在案例中识别风险环节，并讨论人工智能用于材料检查的边界。

课程内容与学习重点

理解国企采购制度与监管边界

从项目类型、交易方式、监管要求与企业制度的关系切入，讨论怎样识别应当适用的规则。将招标人的责任拆到需求论证、文件编制、采购执行和履约管理等过程，便于不同岗位明确审核点。

复盘采购经办的关键节点

围绕采购方式、竞争要求、评标评审和合同履行开展案例讨论。通过检查立项依据、评审材料、定标和合同记录，理解资料完整性如何影响问题判断，找出流程中缺少交接和确认的环节。

讨论智能辅助检查如何落地

把常见审查事项整理成可比较的清单，研讨数字工具在采购材料查询、审查线索归集和问题追踪中的用途。模型提示需要回到制度与原始材料确认，并保留具体人员的复核记录。

贯通日常监督和专项整改

联系常态监督、专项检查和审计巡察案例，辨别费用支付、采购程序和合同执行等不同风险。把线索核实、责任分配、整改时点和复核要求整理成同一份跟踪清单。

适合人群

适合央国企投资、采购、供应链、基建、内控风险、法务、财务审计及纪检监督岗位，以及招标代理人员。

开课与报名咨询

2026年12月23日至28日在乌鲁木齐开课，课程安排为6天。学费3600元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

采购人员和监督人员适合一起学吗？

适合。共同看一个采购案例有助于理解经办、复核和监督岗位各自需要的证据。

智能工具可以决定项目是否违规吗？

课堂讨论其辅助检索和归纳用途。具体判断要核对事实、适用规则和责任边界。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。