课程定位

结合报价、隐性成本、价格联动和供应商协同案例，学习把采购总成本做成可解释、可复核的分析。

课程内容与学习重点

识别价格以外的成本

从合同价格、质量问题、包装运输和交付波动出发，观察低报价如何转化为额外支出。把价格项和隐性项分别列示，标出归属部门、数据来源与计量周期，避免把采购单价节省等同于企业实际节省。

拆解供应商报价和成本变化

对比生产型、加工服务型和贸易型供应商的定价方式，讨论材料、工艺、运输等因素怎样进入报价。通过报价模板与核查案例理解计算口径，识别哪些成本变化能够证明、哪些仍需供应商补充材料。

搭建可以复用的TCO模型

围绕采购协议和市场变化设定情景，观察不同变量对总成本的影响。课程把订单数量、采购风险、供应保障等因素放在同一张分析表里，练习说明为何模型对不同品类可能需要不同的权重。

用分析支撑降本沟通

将模型结果用于采购谈判、供应商改善和跨部门评审。结合供应商协同案例讨论降本来源与利益分配，明确责任人、时间和验收口径，使降本方案能够回到实际业务中验证。

适合人群

适合采购和供应商管理人员、设计与成本工程岗位，以及参与降本评审的业务、财务与供应链人员。

开课与报名咨询

2026年12月19日至20日在上海开课，课程安排为2天。学费5280元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

课程偏财务建模还是采购实务？

以采购实务为主，用模型解释采购选择和降本效果，重点是定义数据与口径。

可以从没有成型成本模板的情况开始吗？

可以先从一组报价和一类历史异常梳理，建立最小可用的总成本结构，再补充风险与波动。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。