课程定位

从国企采购的监管要求、操作实务和监督机制展开，结合数字化平台与数据分析应用讨论采购、财务、项目及纪检岗位的协作。课程以制度主题和风险案例组织学习。

课程内容与学习重点

认识国企采购制度框架

围绕招标投标、政府采购和企业内部制度等主题识别不同管理要求，讨论责任、业务流程和监督口径的联系。课堂以政策材料和案例为基础整理需要理解的问题。

从招标准备走向履约

将采购立项、需求、文件、公告、评标、合同和结算串成连续流程，观察前一阶段的信息如何支撑后一阶段。结合异议与投诉情境理解流程记录的作用。

区分非招标和集中采购场景

比较询比、谈判、框架协议和集中采购等不同类型任务的课堂案例，了解项目条件、供应商管理和审批衔接为何需要分别考虑。结合生产经营场景讨论项目组织方式。

认识采购数字化与AI应用

通过供应商评估、需求预测和供应链风险等主题观察数据工具如何辅助采购。课堂将分析结果、业务记录和人工核查区分开，讨论如何把数字工具接入业务流程。

把内部监督接入采购流程

从资金使用、程序、履约和供应链效率等方面理解监督关注点。比较日常监督与专项检查的用途，梳理财务、采购和纪检在发现疑点及材料移交中的职责。

适合人群

央企国企的投资、采购、供应链、基建、内控、法务、财务审计、纪检人员，以及招投标行业监管和代理人员。

开课与报名咨询

2026年12月16日至21日在成都开课，课程安排为6天。学费3600元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

采购团队和监督岗位可以一起参加吗？

课程同时覆盖采购实务和监督复盘。双方可以带着同一业务场景，分别观察流程执行、信息留存和内部协作问题。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。