课程定位

围绕角色转换、目标分解、过程管理和人员沟通搭建新经理的工作框架，练习在明确责任的前提下使用AI辅助。

课程内容与学习重点

从业务骨干到带队负责人

比较个人交付和团队交付在分工、授权与跟踪上的差异。用典型角色误区检查自己是否亲自包办、目标说不清或只看结果，明确不同事项需要什么介入程度。

目标分解与过程推进

用SMART、5W2H和工作分解结构拆解任务，明确产出、责任、节点和检查方式。比较AI草拟的任务表与业务实际，学习如何删去不适用的假设并补充依赖。

绩效反馈和团队沟通

结合绩效面谈与过程反馈场景，练习说明观察到的事实、听取解释并共同约定改进动作。讨论数字工具帮助准备材料时，如何保护敏感信息并保留人的判断。

管理习惯和时间安排

从会议、授权、跟进和复盘四类活动观察时间使用，分清需要及时决策的任务与可由团队解决的事项。将优先级和检查节点整理成可重复使用的工作安排。

适合人群

适合刚接手团队的经理、部门主管和准备从专业岗位转向管理岗位的骨干。如果已经在负责相关工作，可以带一个可公开讨论的实际案例，将课程方法与原有流程对照。

开课与报名咨询

2026年11月20日至21日在天津开课，课程安排为2天。学费4680元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

课前可以准备什么？

可从「目标分解与过程推进」挑一个真实问题，先整理现有流程、经手岗位和最难确认的信息。材料可做匿名处理，方便在案例讨论中比较。

如何把讨论结果带回工作中？

课后可选择与「绩效反馈和团队沟通」相关的一项工作，把调整动作、负责人及复查依据写进现有计划。先观察一次完整流程，再决定是否扩大应用。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。