课程定位

从环境、健康与安全岗位的职责出发，把现场风险、管理沟通和体系运行结合起来，学习如何推动整改落地。

课程内容与学习重点

岗位能力和影响力

梳理EHS工作在建设和运营中的参与节点，比较专员、部门管理者和现场责任人的工作分工。讨论沟通不足、时间安排和优先事项不清怎样影响整改推进。

建设与运营的责任衔接

以建设项目与日常运行的区别为线索，了解安全、消防、职业卫生与环保事项怎样进入一张责任矩阵。重点看节点交接时哪些条件、记录和责任需要一起确认。

现场风险和检查

课程从现场发现的问题出发，讨论怎样用巡查、风险登记、培训和事故记录积累管理证据。学习区分立即提醒、制度改进和后续复核等不同处理方式。

跨部门改进和复盘

以改进事项为例，把目标、负责人、完成时点、验收标准与反馈安排写清楚。讨论数字工具可协助汇总哪些记录，以及哪些判断需要由熟悉现场的人确认。

适合人群

适合安全生产、职业健康、环境管理岗位人员和承担现场安全责任的管理者。如果已经在负责相关工作，可以带一个可公开讨论的实际案例，将课程方法与原有流程对照。

开课与报名咨询

2026年11月19日至20日在成都开课，课程安排为2天。学费4980元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

课前可以准备什么？

可从「建设与运营的责任衔接」挑一个真实问题，先整理现有流程、经手岗位和最难确认的信息。材料可做匿名处理，方便在案例讨论中比较。

如何把讨论结果带回工作中？

课后可选择与「现场风险和检查」相关的一项工作，把调整动作、负责人及复查依据写进现有计划。先观察一次完整流程，再决定是否扩大应用。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。