课程定位

从经营环境和客户价值出发，练习用战略地图把年度目标拆成关键任务、资源投入和复盘节点。

课程内容与学习重点

洞察市场并筛选年度方向

围绕外部环境、行业关键要素、客户需求、竞争对手和自身能力安排分析。将收集到的信息分成已经验证的事实、可能变化的趋势和需补充的数据。

把候选机会放到吸引力、可行性和时间窗口中比较。讨论成熟业务与新增长任务的不同重点，并用关键假设和可观察信号说明选择的依据。

从战略地图到年度任务

从财务目标和客户价值反推关键流程、团队能力及协作事项。练习将目标转成少量重点任务，明确每项任务的成果标准、牵头人和跨部门依赖。

通过经营情境演练检验关键任务之间的关系，观察计划在资源、进度或外部情况变化后如何调整。将年度任务与阶段检查点联动，便于及早发现偏差。

资源预算、过程跟进和复盘

讨论如何用年度预算支持关键任务，区分日常运营投入、跨部门项目和需要追加评估的事项。用计划和预算对照识别资源安排与目标之间的缺口。

围绕目标偏差、过程指标、反馈节奏及纠偏措施安排复盘。练习核对任务推进信息，决定应补充支持、调整实施步骤，还是重新验证经营假设。

适合人群

适合企业经营层、事业部负责人及参与战略规划、经营预算、绩效管理和跨部门推进的业务骨干。

开课与报名咨询

2026年11月13日至14日在深圳开课，课程安排为2天。学费5280元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

没有正式战略地图也能参加吗？

可以带着经营目标和部门任务的现有材料学习，重点练习目标、流程和能力的对应。

会讲年度预算吗？

会讨论如何把经营任务和资源预算接起来，并在运行过程中核对偏差。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。