课程定位

围绕国企董事会如何决策、监管信息如何穿透和合规风险如何进入管理流程，了解治理结构与日常运行之间的联系。

课程内容与学习重点

公司治理分工与重大事项决策

围绕国企治理中的重大事项，厘清组织参与、议题审查、董事会决策和经营执行分别需要形成什么记录。结合公司法和国企改革相关主题，讨论权责清单、议事规则和授权机制之间如何对应。

把重大投资或管理事项拆成提出方案、材料核对、审议决策、执行反馈几个步骤，检查每一步由谁发起、由谁审核、由谁跟踪。通过常见案例观察治理流程为什么会出现重复审批或决策后无人反馈。

董事会运行和穿透式监管

梳理董事会专门委员会、外部董事和经理层的不同职责，讨论议案质量、专业支持及审议意见记录怎样影响决策效率。了解数字工具可支持议题整理、材料核对和决议追踪的环节，以及人工审核和权限管理的作用。

从集团与子企业的管理关系出发理解穿透式监管。以资本运作和投资管理等场景观察分层报送、业务信息核对和异常事项升级的路径，识别不同层级需要掌握的信息及其可复核依据。

把合规审查纳入流程

从制度要求出发建立风险事项清单，练习按发生可能、影响范围和业务阶段区分关注顺序。讨论如何在投资决策、业务审批和执行反馈中安排合规检查，避免合规意见只在流程结束后留下记录。

以合规审查失败及日常风控案例为练习，学习回看触发点、责任分工、预警及处置反馈。针对新业务和科技创新等领域讨论如何调整风险识别口径，并形成可用于内部沟通的评估思路。

适合人群

适合国企董事、经营层成员、董事会秘书及从事企业管理、战略规划、投资、审计、法务合规和风险管理的人员。

开课与报名咨询

2027年1月12日至15日在成都开课，课程安排为4天。学费3800元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

对董事会办公室人员有什么具体帮助？

可重点学习议案与材料核对、议事规则、决议跟踪和专门委员会协作。

课程是否会把监管要求落实到业务场景？

会结合国企资本运作和内部合规管理等场景讨论信息报送、风险评估和处理反馈。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。