课程定位

以采购视角学习财务基础，第一天讨论信息系统、三表与供应商财务能力，第二天进入采购决策、库存和绩效，结合年报、外购租赁及报表粉饰案例分析。

学习收获

• 了解企业财务管理运作，并学习利用财务知识分析和改善采购绩效。

课程特色

• 通过三张财务报表、供应商年报、自制外购与购买租赁案例连接指标与采购。
• 比较FIFO、LIFO、加权平均、移动平均和个别计价等方法；财务会计适用须结合实际制度和当期要求确认。

课程模块

第一天：现代财务信息系统

• 一、现代财务信息系统
• -财务会计和管理会计
• -会计的基本六要素
• -财务报表体系
• -财务报表构成
• -财务报表之间的关系

二、资产负债表

• -资产负债表的结构和主要内容
• -案例：解读资产负债表

三、现金流量表

• -现金流量表的结构与主要内容
• -企业利润和现金流的关系
• -案例：解读现金流量表

四、损益表

• -损益表的结构与主要内容
• -利润是如何形成的
• -案例：解读利润表

五、如何评估供应商的财务能力

• -偿债能力分析
• -资产负债率
• -流动比率/速动比率
• -营运能力分析
• -应收账款周转率
• -存货周转率
• -应付账款周转率
• -现金周转率
• -获利能力分析
• -资产收益率
• -投资回报率
• -销售利润率
• -ROA模型
• -风险分析(ROCE,Z-Score)
• -案例讨论：读懂供应商的年报

第二天：财务管理与采购决策

• 六、财务管理优化在采购决策中的应用
• -预算管理
• -成本的分类
• -分摊与折旧
• -现金的时间价值NPV
• -盈亏平衡分析(量本利分析)
• -ABC 作业成本分析法
• -税费
• -TCO总成本
• -案例讨论：自制外购及购买租赁决策

七、库存管理

• -库存管理中的成本
• -缺货成本
• -经济订货量模型
• -库存的财务价值计算方法
• -FIFO方法
• -LIFO方法
• -加权平均法
• -移动平均法
• -个别计价法

八、财务知识如何帮助采购提升业绩

• -采购KPI的形成
• -质量成本
• -案例讨论：供应商风险管理-识别财务报表中的粉饰

适合人群

采购经理、 供应商管理 、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员。

师资信息

林老师，英国赫瑞瓦特大学Heriot-Watt University工商管理硕士，具有跨国企业全球商品采购总监经历，负责亚太区近六十家工厂、相关商品类别约三亿欧元战略采购管理。曾在通用电气亚太采购中心、法国核电集团、惠而浦中国投资等企业任项目管理和采购经理，采购涉及不同加工工艺、大宗原料和间接物料，熟悉作业成本、亚太市场与供应链，具有多年世界五百强采购及海外工作经历。主讲谈判、供应商、成本、战略采购和采购财务，教学结合本人实践、现场答疑与案例诊断；曾为德尔福、康明斯、李尔、BMW、Nokia、海尔、IBM、ABB、西门子、飞利浦、拜耳、英特尔、联合利华、阿斯利康、大众、采埃孚和中集等企业培训辅导。具体当期师资、职务与资格以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。