课程定位

面向采购、供应链、法务和合同审批岗位，通过六讲讨论合同本质、条款、履行、买卖分包、招投标、技术服务及相关法律主题，重点学习风险识别而非提供个案法律结论。

学习收获

• 了解采购商务相关法务知识与要求。
• 学习采购合同管理的方法。
• 识别合同陷阱和风险。
• 认识采购争议处理与应对思路。
• 梳理采购合同管理重点难点。
• 了解招投标法务要求及注意事项。
• 学习采购合同法务风险的识别与防范。
• 了解合同管理相关法律主题。

课程特色

• 通过合同能力、无效、履行、外包、招投标和技术合同案例讨论风险。
• 延伸贸易术语、风险与所有权转移、消费者权益、产品质量、竞争及反垄断等主题，实际适用须结合当期规范和具体情形确认。

课程模块

第一讲：对合同条款理解，问题应对及规避法务风险

• 1.认识合同的本质和风险规避
• 2.合同的主要条款的形成过程
• 3.法律规定的合同能力法律规定的合同能力～案例分析
• 4.合同的表现形式
• 5.导致合同无效的因素～案例分析
• 6.合同关系不涉及第三人原则
• 7.合同的条款
• 8.其他条款详解
• 9.支付条款
• 10.合同的履行～案例分析
• 11.合同变更与转让
• 12.合同权利义务的终止
• 13.合同违约与争议处理

第二讲：买卖合同/项目分包合同的难点和重点分析及法务风险规避

• 1.买卖合同的概述
• 2.买卖合同的效力
• 3.买卖合同的风险承担与利益承受
• 4.特种买卖合同
• 5.承揽合同的基本要求和注意的问题
• 6.工程项目设计分包合同的基本要求和注意的问题
• 7.案例分析：外包合同分析
• 8.国际贸易术语解释通则～规定的贸易术语
• 9.国际货物买卖合同
• 10.国际买卖货物的风险与所有权转移;

第三讲：招投标过程控制及合同重点难点分析与风险防范

• 1.招标采购活动要遵循、参照的国家法律法规
• 2.招投标管理基础知识
• 3.有关招投标文件的要求
• 4.招投标过程要强调的问题
• 5.招投标项目案例分析

第四讲：技术开发转让咨询和服务，合同管理与风险防控

• 1.技术合同的内容由当事人约定，包括以下条款（1）固定价格
• 2.技术合同的注意的问题
• 3.技术合同要说明的其他问题
• 4.案例分析：技术合同

第五讲：合同管理过程控制及风险识别与防范

• 1.合同风险识别与管理
• 2.企业采购合同管理
• 3.企业合同法律风险的防范
• 4.企业法律风险发生后的补救措施
• 5.现场互动讨论

第六讲：其它重要的与合同管理相关的法律

• 1.消费者权益保护法
• 2.产品质量法
• 3.竞争与反垄断法

适合人群

供应链管理者、项目招标人员、采购员，采购主管，采购经理及供应商管理人员，行政人事人员、业务销售人员，法务人员，合同审批人员，关务人员，合同管理人员，客户服务人员等。

师资信息

顾老师，具有三十五年供应链、十六年专职顾问与培训经历，台湾国立清华大学IE工业工程学士、美国德州大学IE工业工程硕士，并有国立清华大学客座教授经历。曾任台湾RCA工业工程师、台湾中国生产力中心管理师、美国洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问、鸿海集团供应链战略顾问、富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理、深圳软通物流供应链总经办顾问、广州毅昌金发科技及中山长江印务董事长特助。具有清华大学、上海交大、中山大学、浙江大学、四川大学、华南理工大学和香港亚洲商学院MBA班物流供应链特聘讲师，以及联合国ITC国际采购中国培训师团队教官经历，曾获2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十、2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师及2010《培训》百佳讲师荣誉。主讲采购成本谈判、供应商、物流、仓储配送、PMC、库存预测、智慧供应链和工业4.0转型等课程。上述为个人专业历史经历，具体当期师资及相关资格以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。