课程定位

本课的具体教学聚焦成本控制与管理决策，而非报表逐表解读。通过组织结构、采购库存、生产制造、资金和成本性态五部分，连接利润战略、成本方法与企业实际应用。

学习收获

• 认识成本控制对利润与战略目标的作用。
• 理解成本基本概念与控制要点。
• 学习量本利等成本分析控制方法。
• 结合企业实际讨论成本管理应用。

课程特色

• 比较目标、标准、质量、作业成本和精益生产方法，安排目标成本运用练习。
• 结合牛鞭效应、EOQ、安全周期、ABC、OPM、CVP、损益差异和相关成本，讨论供应链与资金管理。

课程模块

一 成本和企业组织结构与成本的关系 1 成本和费用定义

• 2 评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析
• 3 成本意识的培养---公司经营组织构架的组成、错误的成本思想和成本战略的构成

二 供应链成本管理 1 一个典型的供应链构成---成本如何在供应链中表现

• 2 采购环节中的成本表现和控制
• 3 牛鞭定律---造成企业库存和供应链环节的重大原因和解决途径
• 4 库存管理---供应链和生产环节成本控制的核心阶段
• EOQ 和安全周期管理
• ABC 管理法
• 供应商管理在存货管理中的重大作用

三 生产制造环节中的成本控制 1 生产制造环节中的成本表现

• 2 生产成本管理控制的方法和手段
• 目标成本控制
• 标准成本法
• 质量成本法
• 作业成本法
• 精益生产法
• 本章练习：目标成本法在企业的具体运行

四 资金成本的管理 1 什么是营运资本

• 2 影响公司资金/资产决策和来源的主要因素是什么
• 3 如何是实现无本经营（OPM 战略）
• 4 财务团队在资本管理中应发挥的作用

五 成本的会计管理分类以及管理的实际运用 1 成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用

• 2 成本的管理实际运用之---量本利分析（CVP 分析）
• 3 成本决策和决策的方法
• 成本的决策成本概念
• 成本决策的思路
• 损益差异法和相关成本法

适合人群

对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司 财务人员。

师资信息

杨凌彬老师，具有四川大学、香港大学和澳大利亚Deakin University学习背景，会计学学士及经济学、管理学硕士学历。职业发展从基础财务进入企业财务战略，曾任财务主管、会计经理、亚太区财务经理、财务总监兼运营总监，负责财务策略和战略管理。专长包括非财务经理财务、预算、成本控制、企业报告分析、内部控制、生产企业成本及新任财务负责人培训，授课结合经营案例与经济财务分析。曾服务中国电信、神华、上海大众南京分公司、海信、惠普、宝钢国际、光明乳业、京东方、长安工业、中石油、万科、三九、西门子、周大福和利乐等企业。具体当期师资及相关资格以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。