课程定位

针对计划与生产执行脱节的问题，依次讨论精益PMC、计划制作、标准时间、装配和零部件作业计划、进度控制、物料需求、库存与配送，结合计算练习和案例分析推进学习。

学习收获

• 理解制定可执行、准确生产计划的核心要素。
• 比较拉动与推动计划的优缺点和适用条件。
• 学习装配计划制定的步骤及要点。
• 学习零部件计划制定的步骤及要点。
• 梳理计划与实际执行衔接的方法。
• 认识精益物料控制的方法和要点。
• 通过案例分析生产进度落后于计划的原因。

课程特色

• 设置负荷、设备、人员、平衡效率、提前期、节拍、物料需求及安全库存计算练习。
• 结合模拟游戏讨论异常预判、物流转运、瓶颈切换、齐套、紧急插单与交期延期。

课程模块

第一讲、精益PMC管理

• 1. 精益生产计划与传统计划有何区别？
• 2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系
• 3. 精益生产计划的概要
• 精益生产计划的特点
• 精益生产计划的用途、种类
• 精益生产计划的内容
• 4. PMC在企业的作用与重要性分析
• ※ 案例分享

第二讲、精益生产计划制作要点

• 1．生产负荷的计算方法与控制要点
• ※ 案例讲解与实践练习
• 2. 设备需求的计算方法与控制要点
• ※ 案例讲解与实践练习
• 3. 人员需求的计算方法与控制要点
• ※ 案例讲解与实践练习
• 4. 平衡效率的计算方法与控制要点
• ※ 案例讲解与实践练习
• 5. 生产提前期的计算方法与控制要点
• ※ 案例讲解与实践练习
• 6. 安排计划的必要条件与要点
• ※ 案例讲解与案例分享

第三讲、制定生产计划的前提基础---标准时间

• 1. 标准时间的定义
• 2. 标准的构成与计算方法
• 3. 宽裕时间对制定生产计划的作用
• 4. 宽裕时间的制定方法与技巧
• 5. 正常时间的制定方法与技巧
• ※ 案例讲解：标准工时的制定方法

第四讲、如何制定装配作业计划

• 1. 拉动计划与推动计划的优缺点
• 2. 拉动计划与推动计划的适用条件
• 3. 案例讲解：装配计划制定的总原则
• 4. 产品排产先后顺序的规则与要点
• 5. 排产节拍的定义与计算方法
• ※ 案例讲解与实践练习
• 6. 装配计划制定五步法
• ※ 案例讲解与实践练习

第五讲、如何制定零部件作业计划

• 1. 零部件作业计划制定的原则
• 2. 零部件作业计划排产的核心要点
• 3. 零部件作业计划编制的注意事项
• 4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法
• 5. 零部件作业计划与人员安排的技巧
• ※ 案例讲解与实践练习

第六讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控

• 1．模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？
• 2. 生产异常的预判与处理方法
• 精益管理中对“生产异常”的定义
• 生产异常预判要点
• 生产异常处理的技巧与方法
• ※ 案例分享
• 3. 进度管控要点一：物流转运模式的转变与监控
• ※ 案例分享与剖析
• 4. 进度管控要点二：平衡效率的管控与要点
• ※ 案例分享与剖析
• 5. 进度管控要点三：瓶颈设备切换管控与要点
• ※ 案例分享与讲解
• 6. 进度管控要点四：齐套管控方法与要点
• ※ 案例分享与讲解
• 7. 进度管控要点五：急紧插单的方法与要点
• ※ 案例分享
• 8. 进度管控要点六：生产异常处理的技巧与要点
• ※ 案例分享与讲解
• 9. 交期延期的原因分析
• 10.交期延期的改善方向与对策

第七讲、物料需求与采购方式

• 1. 精益物料管理的精髓
• 2. 物料需求的计算方法
• ※ 案例讲解与实践练习
• 3. 安全库存的计算方法
• ※ 案例讲解与实践练习
• 4. 常用物料需求计划制定要点
• ※ 案例讲解与实践练习
• 5. 专用性物料需求计划制定要点
• 6. 周期性物料需求计划制定要点
• 7. 采购要求与进度监控要点
• ※ 案例分享
• 8. MRP在中小企业的应用
• 9. MRP在实施中的问题与处理要求
• 10.MRP的运作方式

第八讲、库存管控要素

• 1. 精益库存管理的原则
• 2. 库存ABC分析与运用要点
• A B C 分类特征
• A B C 分类原则
• A B C 分类步骤
• 3. 仓库管理指标：库存周转次数的计算方法
• ※ 案例讲解与实践练习
• 4. 降低库存的方法和方向
• 5. 做到帐物一致的两大核心手段
• ※ 案例讲解与精典案例分享

第九讲、物料的配送与配领

• 1. 何为“配送”？何为“配领”？
• 2. 配送与配领实施条件与要点
• ※ 案例分享与讲解

适合人群

公司经营管理者，IE、生产主管，生产经理、厂长、生产副总，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。

师资信息

陈老师，曾在天隆电子深圳公司任IE工程师、IE助理工程师及改善委员会主任，负责在制与新产品标准工时、效率数据分析改善和SOP工作；在奥林巴斯深圳工业公司任IE及生产高级主管、IE课长、精益推进负责人、精益生产推进室室长，并有OLYMPUS人才委员会委员、高级讲师和现场5S委员会委员长经历。工作涉及工艺审定、生产设备安全、效率交货成本指标、人员培训、布局、编制和物流周期改善。曾任友华科技集团总裁助理兼机一分公司总经理、自贡机一装备公司总经理，推进集团6S、精益人才培养、薪酬绩效、仓储配送、工序平衡、拉动库存及供应链改善，参与战略和年度目标、生产成本、新厂布局搬迁及人才培育，并负责分公司运营、市场、新产品工艺、设备布局、人员效率和军品管理。2008年5月起开展顾问及培训工作，涉及驻厂精益运营、IE、TPM、标准工时、PMC、价值流、多品种小批量、5S目视化、质量与互联网精益制造等主题。以上为专业历史经历，具体当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。