课程定位

课程由精益认知进入价值流、浪费、生产周期和单元设计，再连接拉动与目视化管理，最后讨论智能制造架构、关键技术、应用案例及转型难点。

学习收获

• 梳理精益生产的实施步骤与工具。
• 学习价值流分析及图示方法。
• 识别生产过程浪费。
• 学习生产周期分析的方法。
• 理解现场单元生产线设计。
• 掌握单元生产动作方法及注意要点。
• 讨论小批量、多品种条件下的效率改善。
• 学习拉动看板的实施方法。
• 梳理精益现场改善的切入点。
• 理解精益智能制造的技术与管理联系。
• 讨论精益生产与智能制造的发展方向。

课程特色

• 安排价值流绘制、浪费识别表、生产交期瓶颈研讨和目视化看板练习。
• 结合标准工时、节拍、WIP、设备综合效率及ERP、MES等系统讨论生产单元与拉动管理。

课程模块

第一讲 精益生产概述和认知

• 1、精益生产发展概述和现状
• 2、精益型企业经营发展趋势
• 3、精益生产面临挑战和机遇
• 4、精益生产目标和实施工具（案例）
• 5、精益生产工具的使用步骤（案例）
• 6、交流：本企业精益生产实施情况？
• 7、研讨：企业遇到的精益生产问题点有哪些？（案例）

第二讲 精益生产价值流分析

• 1、理解价值流、识别价值流和价值流图
• 2、价值流图的作用和分析步骤（案例）
• 3、价值流图的基本结构和图标（案例）
• 4、价值流中增值和非增值时间
• 5、精益价值流现状图绘制方法（案例）
• 6、利用价值流图寻找改善机会（案例）
• 7、改善型价值流图的绘制方法
• 8、演练：根据企业实际情况绘制价值流图

第三讲 精益生产中识别浪费

• 1、如何识别生产过程中的浪费
• 2、精益生产中消除浪费的途径（案例）
• 3、精益准时化生产的几大秘诀（案例）
• 4、精益生产消除浪费的着落点（案例）
• 5、精益生产减低生产成本方法（案例）
• 6、交流：针对企业实际情况绘制识别浪费表（案例）
• 7、研讨：针对识别出的浪费制定对策措施（案例）

第四讲 生产周期分析和效能

• 1、生产周期和交货期的内涵
• 2、交货期与生产周期的关系
• 3、影响生产周期的几大因素
• 4、何为提前期和利特尔法则（案例）
• 5、提前期和生产周期的计算（案例）
• 6、快速压缩生产周期的方法（案例）
• 7、生产周期分析和解决方案（案例）
• 8、突破瓶颈和提升生产效率（案例）
• ９、研讨：生产交期的瓶颈和原因分析

第五讲 生产单元原理和设计

• 1、生产单元的内涵和三要素
• 2、传统方式与单元方式区别
• 3、单元生产的类型和共性优点
• 4、单元生产有效缩短生产周期（案例）
• 5、单元生产线设计流程和内容（案例）
• 6、小批量多品种下的应用工具（案例）
• 7、制定标准工时的步骤和方法（案例）
• 8、如何测定车间综合生产能力（案例）
• 9、生产节拍的内涵和计算方法（案例）
• 10、标准化WIP控制生产周期（案例）
• 11、如何确定合理的在制品数量（案例）
• 12、控制关键路径上的标准WIP（案例）
• 13、机加工单元生产线的设计步骤（案例）
• 14、单元生产线的布局原则和方法（案例）
• 15、单元生产线的标准操作书SOP（案例）
• 16、单元生产运作中存在的问题点？
• 17、单元生产运作中的方法和要点
• 18、生产单元设备综合效率之计算

第六讲 拉式生产和目视化管理

• 1、何为拉式生产？为何实施拉式看板？
• 2、拉式看板实施流程和主要关键因素
• 3、如何收集看板数据和计算看板数据（生产批量、缓存库存量、生产周期、补充周期等等）
• 4、拉动生产看板动作流程和支持系统（卡片、磁卡、电子板、ERP、MES、SPA等等）
• 5、拉动看板运作原则与具体运作规则
• 6、生产目视化管理的要点和注意事项
• 7、案例：减低工序瓶颈提升生产效率
• 8、演练：生产目视化管理看板、如何运用看板管理实施拉式生产？

第七讲 精益生产推进智能制造

• 1、精益生产走向智能制造十观点
• 2、智能制造升级中遇到的难点等
• 3、智能制造和传统制造几大区别
• 4、如何实现精益智能制造的转型（案例）
• 5、数字化时代如何经营智能企业（案例）
• 6、精益智能管理架构模型和解读（案例）
• 7、智能制造主要关键技术和应用（案例）
• 8、智能制造的发展方向和未来形势（案例）
• 9、XXX企业智能制造工厂解决方案（案例）

师资信息

陈老师，具有三十多年工作经历，曾任生产技术厂长、技术质量中心主任、管理者代表、副总经理、常务副总、总工程师及总经理。专业与教学经历包括中国管理科学研究院高级讲师、河北省企业家协会聘任专家、南京企业家联合会聘任理事、企业院校特聘讲师及咨询师、省机械学会高级工程师；曾有华誉奖课程十强、诚信品牌讲师五十强、品牌好讲师一百强及改革开放四十年培训名师等荣誉经历。研究和教学涉及互联网、战略执行、目标计划、精细化、质量体系、精益生产与研发管理，采用互动、案例、教练实训、对等实操、小组PK与点评方式。曾服务LG、海信、三星、宝钢、振华重装、中车及多家机电、车辆、电子、能源企业。具体当期师资、资格与历史荣誉请以正式通知及报名确认信息核实，不作项目效果保证。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。