课程定位

从成本基本概念、成本动因和价值链构成出发，讨论核算表格设计及各类成本的分析、预算和控制方法，并通过企业案例学习以利润与成本为导向的价值管理。

学习收获

• 认识管理不善成本与企业经营困难之间的关系，增强成本管理意识。

课程特色

• 包含YC质量成本、广州本田质量与成本匹配、海信与科龙库存、WMC价值分析等案例。
• 介绍林俊提出的多因多果、面向对象与体系化成本管理思路，结合DAPDCI持续改善与预算讨论。

课程模块

概述

• 什么是管理不善成本？
• 丰田汽车公司定义的七大浪费
• 从成本控制角度看精益生产

一、成本控制的基础

• 1.1 基本概念
• 1.1.1 成本和费用的定义
• 1.1.2 客观的多因多果成本产生过程
• 1.1.3 产品成本的两种定义
• 1.1.4 质量成本的构成
• 1.1.5 效率成本的构成
• 1.1.6 资金占用成本的构成
• 1.1.7 成本动因的定义
• 1.2 成本性质的分类
• 1.3 企业价值链成本的构成状况
• 1.4 企业成本控制的基本思路
• 1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图

二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法

• 2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
• 2.2 多因多果的成本核算
• 2.3 成本核算表格的设计

三、精准成本分析与控制

• 3.1 产品纯生产成本
• 3.1.1 产品纯成本的归集关系
• 3.1.2 产品纯成本分析
• 3.1.3 产品纯成本的控制方法
• 3.1.4 新产品开发的价值工程VE
• 3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
• 3.1.6 产品物料清单(BOM)管理
• 3.2 质量成本
• 3.2.1 质量成本管理的背景
• 3.2.1.1 质量成本的影响
• 3.2.1.2 质量成本管理的目的
• 3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系
• 3.2.1.4 质量管理和成本管理的特性比较
• 3.2.1.5 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？
• 3.2.1.6 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
• 3.2.2 质量成本的分析
• 3.2.3 质量成本的预算
• 3.3 效率成本
• 3.3.1 效率管理基础
• 3.3.2 效率成本的构成
• 3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费
• 3.3.4 效率成本的改进方法
• 3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标
• 3.4 资金占用成本
• 3.4.1 资金占用成本的构成
• 3.4.2 海信与科龙原材料库存比较
• 3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标
• 3.5 采购成本
• 3.5.1 全面采购成本的构成
• 3.5.2 影响原材料成本的因素
• 3.5.3 影响采购过程成本的因素
• 3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本
• 3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标
• 3.5.5.1 采购成本绩效指标
• 3.5.5.2 供应商成本绩效指标
• 3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析
• 3.5.6 全面采购成本管理的预算
• 3.6 人力资源成本
• 3.7 风险成本

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理

• 4.1 基于利润回报结果的价值决策
• 4.1.1 销售地区或客户成本
• 4.1.2 销售地区或客户成本预算
• 4.2 以成本结果为导向的价值分析
• 4.2.1 企业价值链成本的构成状况
• 4.2.2 WMC公司的价值分析
• 4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI) – 林俊环
• 4.3.1 什么是DAPDCI
• 4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI

五、多因多果的 全面预算管理

• 5.1 传统全面预算管理的局限性
• 5.2 多因多果的全面预算管理

适合人群

公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。

师资信息

林俊老师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士、暨南大学数学专业学士，具有微软MCSD软件专家背景，是澳大利亚注册会计师公会会员，担任清华大学、上海交通大学、中山大学等高校EMBA讲师，以及德国莱茵TUV、挪威船级社DNV指定《全面质量成本管理》课程导师。为《成本运筹与控制学》《CSS成本体系标准》的创始人及《多因多果成本管理软件》的著作权人，专注成本体系、质量、效率、风险、采购、客户关系、人力资源、环保与作业成本。提出“多因多果、面向对象、体系化管理”方法，将ISO 9000、CRM、SCM、HR、ERM、ISO 14000等管理体系与CCC21、六西格玛、数学模型、PDCA、标杆及ERP、PM等工具联系起来，并比较ABC/M与GPK成本方法。2003年在Advances in Systems Science and Applications发表泛系成本运筹学相关论文，2004年在《计算机与数字工程》发表《泛系成本运筹学与应用》，2006年继续开展动态多因多果研究。2001至2002年开展五羊摩托CSS成本体系项目，该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；2003至2008年先后主持玉柴机器成本管理、广州港港口装卸作业成本、富士斯乐库存及作业成本、东风本田质量成本软件、TCL质量成本体系等项目。服务领域还包括制造、IT、通信、港口、地产与保险，主讲CSS体系、全面及工厂成本、质量成本、营销成本、采购成本和非财务人员财务管理等课程。上述为专业历史经历，具体当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。