课程定位

面向企业中高层，连接目标来源、分解、工作计划及跟踪纠偏，学习责任落实和绩效反馈，并从日常时间使用识别影响执行的习惯与情境。

学习收获

• 学习目标设定与分解。
• 了解辅导下属达成绩效目标的方法。
• 学习MBO的实际运用。
• 学习部门计划制定及跟踪。
• 运用PDCA循环讨论工作问题和纠偏。

课程特色

• 结合SMART、剥洋葱法、5W2H、PDCA、热炉定律和BSC等方法讨论案例。
• 联系晨夕会、五定、日程安排和常见时间干扰，分析工作中的计划与责任。

课程模块

第一讲： 解读目标——企业的导航系统

• 1.目标是什么；
• 2.为什么要有目标；
• 3.人们为什么不愿意设定目标？
• 4.目标管理的由来；
• 5.目标管理的定义与实质；
• 6.目标管理的好处及缺憾；
• 7.目标管理应避免的问题；
• 8.目标管理MBO的应用；
• 9.制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性
• 10.基层：认同；中层：督导；高层：重视

第二讲：设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

• 1.目标确定的误区
• 2.目标来自于哪里
• 3.设定目标的SMART原则
• 4.确定目标的小窍门
• 5.确定目标的禁忌用语
• 6.确定组织目标的四个方法
• 7.目标分解的方法——剥洋葱法
• 8.目标分解时要遵循原则
• 9.如何化解来自下属的阻力
• 10.设定目标的七个步骤
• 11.衡量目标是否有效的标准
• 12.目标制定的5W2H原则
• 步骤(1)做什么(What)? 步骤(2) 怎样(How)? 步骤(3)为什么(why)? 步骤(4)何时(when)? 步骤(5)何地(where)? 步骤(6) 谁(who)? 步骤(7)多少(How much)?
• 5W2H的注意事项
• 应用案例分析

第三讲：制定计划——有计划不忙，有原则不乱

• 1.为什么人们常常不制定计划
• 2.制定计划有什么好处
• 3.什么是计划
• 4.计划的特点与分类
• 5.制定计划的原则
• 6.制定计划的步骤与工具
• 7.假定目标不易执行怎么办
• 8.合理的时间分配策略
• 9.工具：PDCA循环

第四讲：锁定责任——责任会跳来跳去吗？

• 1.为什么员工会推卸责任
• 2.责任像一只猴子，你是猴子的磁场吗
• 3.人多责任下降——一对一的责任
• 4.锁定责任的5个方法

第五讲：检查结果——人们不做你希望的，只做检查的

• 1.两会制度：晨会＋夕会
• 2.5定原则：定时、定点、定人、定量、定责
• 3.有效检查７大注意事项
• 4.工具：热炉定律

第六讲：奖惩业绩——没有考核，哪有持续的执行力？

• 1.标准：精确的量词而不是形容词
• 2.时间：即时奖罚，决不过夜
• 3.奖惩效果与员工感受的讨论
• 4.工具：BSC平衡计分卡

第七讲：常见问题

• 1.目标管理八大基本问题
• 2.目标管理注意事项
• 3.目标执行过程中发现较大偏差，怎么办？
• 4.如何避免机械式目标执行的困境？
• 5.如何评估不太容易量化的员工的业绩？
• 6.学员提问与讨论

第八讲：时间管理的重要性

• 1、时间管理中个人现状
• 2、从分析到改变了解自己的时间使用情况
• 3、制定日程安排的工作原则
• 4、目标分解与时间管理的关系

第九讲：时间大盗

• 1、拖延
• 2、不会拒绝
• 3、处理干扰
• 4、电子邮件
• 5、消遣行为

第十讲：目标与时间管理课程总结

• 第十讲：目标与时间管理课程总结。

适合人群

企业的中高层管理干部

师资信息

肖老师为企业教练系统创始人，具有中国体验式商学院理事、北京大学价值共生经济研究员、中部商学院全国特聘培训讲师等专业经历，关注企业目标落地、执行系统和职业素养。拥有十余年管理经验，曾在浙江农夫山泉、京佳教育培训集团、浙江浪莎袜业和中部商学院等工作，担任培训总监、策划总监、市场部经理、人力资源总监、培训顾问及咨询公司总经理。研究与教学涵盖中高层管理、人力资源、职业化、执行、时间、跨部门沟通、培训体系、教练式领导和项目落地咨询，教学采用互动和体验方法。以上为专业历史背景，具体当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。