课程定位

面向企业中高层管理人员，把精益物流消除浪费与敏捷制造快速响应放在同一运营视角，沿管理模式、物流规划、实施策略和制造计划四部分讨论低成本与交付协同。

学习收获

• 学习精益物流与敏捷生产两类管理模式。
• 认识精益物流和敏捷生产的基本概念。
• 理解改善准时交付和快速响应的思路。
• 学习成本与生产周期改善方法，联系企业竞争力。
• 掌握推进精益物流和敏捷生产的步骤与方法。

课程特色

• 结合理论讲解、体验式实景模拟、现场图片案例、小组讨论、实际操练、互动研讨与问题答疑。
• 规划部分逐项涉及LCA低成本自动化、标准作业及SMED快速换模；实施部分连接拉动、均衡、水蜘蛛、同步化和超市。
• 通过敏捷制造模拟讨论设计采购生产销售整合、动态组织、产品设计和供应商敏捷，不保证企业成本或交期的特定改善幅度。

课程模块

第一部分：竞争环境下的企业运营管理模式

• 1.企业的困惑
• 2.客户需求的变化-多品种、小批量、短交期与低成本
• 3.丰田生产方式及精益思想
• 4.精益物流
• 5.先进的制造技术：精益物流与敏捷生产
• 6.敏捷生产的特点
• 7.精益物流与敏捷生产的融合

第二部分：精益物流的规划

• 1.布局与生产线设计
• 2.线边物料
• 3.LCA低成本自动化
• 4.标准作业
• 5.SMED快速换模

第三部分：精益物流的实施策略

• 1.拉动式生产
• 2.均衡化生产
• 3.水蜘蛛
• 4.同步化生产
• 5.超市

第四部分：敏捷制造的制造计划与实施策略

• 1.敏捷生产的理念与思想
• 2.企业计划与生产管理
• 3.设计、采购、生产、销售的一体化整合
• 4.敏捷制造模拟
• 5.竞争-合作（协同）采用灵活多变的动态组织结构
• 6.产品设计策略
• 7.供应链平衡实现：供应商敏捷
• 8.计划的一体化管理

适合人群

总经理、副总经理、生产总监、运营经理等企业中高层管理人员。

师资信息

胡老师，企业问题分析实战专家、高级管理咨询师，具有注册六西格玛黑带大师及中国质量协会注册六西格玛黑带背景，关注流程、品质、5S、精益生产与卓越运营。具有近二十年企业管理、管理咨询和教育培训经历，曾任工程师、研发设计和持续改进课长、生产经理、资深质量经理、六西格玛黑带、精益生产总监、集团运营总监，以及精益六西格玛咨询顾问和讲师。曾系统学习精益生产、六西格玛、流程、生产计划物流控制与质量管理，咨询专长包括Six Sigma黑带项目、SCM、精益生产及ISO9000辅导，涉及化工、电子制造、纺织、房地产服务、机械与家具等行业。教学结合管理咨询案例、启发式提问、演练、讨论、游戏与头脑风暴。具体个人资格、姓名与当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。