课程定位

以林老师提出的中国式“哲学＋算盘”阿米巴实践体系为教学线索，从经营目的、文化及战略进入组织划分、权限交易、核算报表、运行和激励，结合中国企业实施场景与课堂规划练习。实际经营效果取决于企业条件与执行，不承诺效益倍增。

课程特色

• 结合京瓷、韩都衣舍、香港某开关电器和软件公司案例，逐项研讨组织划分、分权、交易定价、核算与运行机制。
• 比较单位时间核算表与单位成本核算表，分析公共费用、责任界定、库存买断和个人短期利益与整体长期利益的关系。
• 实施内容涉及试点复制、滚动预算、目标协议、日常核算和薪酬人才配套，最后开展‘我的阿米巴实施规划’练习；不承诺利润增长或特定成功结果。

课程模块

导言讨论：

• 企业经营的关键在哪里？
• 持续调动员工的积极性的机制包括哪些要素？
• 阿米巴经营与中国企业转型的关系。

第一讲：【哲学+算盘】阿米巴经营的目的与本质

• 一、稻盛和夫与道盛哲学
• 二、阿米巴经营的目的是什么？
• 三、阿米巴经营模式的三大优势
• 稻盛和夫与破产日航重建案例。
• 五、阿米巴经营模式利弊及解决方案初探
• 六、承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点

第二讲：【哲学+算盘】中国式阿米巴经营落地步骤

• 一、理念明确，人心所向
• 1、企业愿景、使命与经营哲学、企业文化
• 2、哲学与文化落地路径：涟漪式推广与认同
• 3、哲学共有转化为战略协同生产力
• 4、阿米巴模式的固有缺陷与经营哲学的辩证关系
• 案例：京瓷、宝洁、台塑、海底捞经营哲学
• 讨论：学员企业经营哲学与企业文化优化

二、战略决定组织：将大企业划分为小的阿米巴经营单位

• 1、业务战略及竞争战略制定
• 2、阿米巴组织划分之战略支持原则
• 案例1：日本京瓷
• 案例2：韩都衣舍
• 案例3：某香港上市开关电器制造企业
• 案例4：某市场领先软件企业
• 3、阿米巴组织划分之成本效益、效率专业原则
• - 细分颗粒度及级次
• - 共用功能是单独成巴还是划入各巴
• 案例：韩都衣舍/某市场领先软件企业
• 4、利润巴与成本巴的本质区别与优劣比较
• －如何调动费用服务型阿米巴的积极性？
• 5、阿米巴如何实现扁平化？利弊如何？
• - 如何处理阿米巴竞聘及扁平化带来的人才流失及震荡？
• 6、如何推进阿米巴细分进度？
• 7、阿米巴动态裂变与合并

三：量化分权：责权对等、自主经营

• 1、阿米巴组织盈利模型规划
• 案例1：日本京瓷
• 案例2：韩都衣舍
• 案例3：某香港上市开关电器制造企业
• 案例4：某市场领先软件企业
• 2、分权与集权模式介绍及其利弊分析
• - 阿米巴授权权限包括哪些部分？哪些权限应该留在总部？
• - 授权模式介绍及利弊分析
• - 企业如何设计符合自身特点的赋权模式？
• 3、量化分权风险控制体系
• 4、如何提升阿米巴组织的经营活力与开放性
• - 外拓业务权限放开及内部竞争体系建立

四、内部交易：传递外部市场压力

• 案例1：日本京瓷
• 案例2：韩都衣舍
• 案例3：某香港上市开关电器制造企业
• 案例4：某市场领先软件企业
• 1、从交付到交易
• 2、内部交易结算方式
• - 订单式结算
• - 库存销售（买断式）结算
• - 公司内部购销
• 3、内部交易定价
• - 内部交易的四种定价方法
• - 如何解决交易价格分歧？
• 4、阿米巴外部市场价格变动如何传导至企业内部？
• 5、内部交易规则制定
• - 交易规则
• - 不良品、延期交易责任追究及处罚规则
• 6、公共费用分摊的标准及方法
• 7、如何避免阿米巴组织自利而损害整体，顾短期而损害长期利益？

五、经营会计报表：独立核算

• 案例1：日本京瓷
• 案例2：韩都衣舍
• 案例3：某香港上市开关电器制造企业
• 案例4：某市场领先软件企业
• 1、“财务会计”与“管理会计”、“经营会计”对比剖析
• 2、如何理解《经营会计报表》的整体构造？
• - 阿米巴经营会计报表
• - 单位时间核算表
• - 按单位时间核算还是单位成本核算
• 3、阿米巴组织所涉会计科目及资产盘点
• 4、如何运用经营会计报表监控经营过程
• - 单位时间核算价值是否持续提升
• - 企业内部单位时间核算价值竞争

六、阿米巴运行：稳步推进、过程控制、循环改善

• 案例1：日本京瓷
• 案例2：韩都衣舍
• 1、阿米巴运行委员会推进平台、工作分解及进度控制
• 2、基础能力评估与完善
• - 战略制定、预算、计划与控制
• - 薪酬、考核、分配、人才管理体系
• - 系统与IT、财务核算能力
• 3、阿米巴样板先行与复制推广
• - 如何选择样本单元
• 4、阿米巴经营预算与滚动计划
• 5、阿米巴经营协议签订
• 6、阿米巴日常交易及运行体系
• - 交易规则及不良品、延期交易处罚规则
• 研究经营循环、员工激情与持续盈利之间的联系，不把特定经营结果作为必然成效。
• 8、道盛和夫阿米巴运行经营哲学
• 讨论阿米巴经营实施成果的识别及成功标志。

七、阿米巴人才激励机制

• 案例1：日本京瓷
• 案例2：韩都衣舍
• 1、阿米巴薪酬体系设计
• - 道盛式阿米巴薪酬设计
• - 中国式阿米巴薪酬设计
• 2、阿米巴绩效考核体系
• - 阿米巴经营目标与超额奖金
• - 阿米巴 股权激励
• - 团队奖金与个人分配设计
• 3、阿米巴“二元激励法”
• 4、阿米巴人才晋升与淘汰机制
• 5、员工申诉机制
• 6、金牌巴长选拔与培训体系

八、回归原点：阿米巴经营的本质

• 1、阿米巴经营的本质：
• 2、何谓阿米巴经营的原点？
• 3、稻盛和夫经营十二条
• 4、稻盛和夫经营会计思想

九、实战练习：我的阿米巴实施规划

• 九、实战练习：我的阿米巴实施规划。

师资信息

林老师，财务实战专家，中国式“哲学＋算盘”阿米巴实践体系开创者，具有清华大学、浙江大学、中山大学MBA导师背景，会计硕士MPAcc、美国注册管理会计师CMA、中国注册税务师CTA，并有普华永道Pwc特约财务实战讲师经历。具有十九年上市公司及大型企业战略运营、机制创新与财务管理工作经历，曾在制造与服务企业任高级财务经理、财务总监，研究业务运营、成本预算、绩效及人才激励。主讲总经理财务管理、中国式阿米巴经营、阿米巴系统构建与落地、非财务经理财务管理、战略规划执行、预算价值以及信贷视角财务报表分析与风险识别，采用案例、提问互动和点评式教学。具体个人资格、导师及讲师身份与当期安排以正式通知为准，不代表本站获得相关机构授权。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。