课程定位

面向董事长、股东和总经理，通过六部分反思同质竞争及既有方法失效，学习商业模式与盈利系统的分析路径，讨论资本、用户、资源整合和企业现金流，不作投资收益承诺。

学习收获

• 梳理企业盈利逻辑，学习从未来视角规划盈利路径与系统。

课程特色

• 比较产品、品牌、模式、系统、资源、收租、金融与生态等不同盈利方式。
• 讨论六大领域商业模式、项目现金流和未来合伙人的资源思维联系，增长设想不等于实际回报。

课程模块

第一部分：帮你理清赚钱的逻辑，钱在哪里，如何赚？

• 第一部分：帮你理清赚钱的逻辑，钱在哪里，如何赚？。

第二部分：盈利方式规划你企业的盈利路径。

• 从单一的产品盈利思维到品牌到模式到系统到资源到收租到金融到生态盈利的一套系统性的盈利方式。

第三部分：跳出传统的利润思维，迈向以资本和用户为中心的盈利思维。

• Ａ、入口型公司
• Ｂ、平台型公司
• Ｃ、跨行型公司
• Ｄ、生态型公司

第四部分：顶级的商业模式，只需创造，只需整合。

• 剖析六大领域商业模式的特点及应用思路。

第五部分：把项目打造成为现金流银行。

• 讨论三年期项目现金流增长的策略设想，具体增长取决于实际经营条件，不作确定倍数或回报承诺。

第六部分：为你培养一批资源丰富，思维同频的未来合伙人。

• 第六部分：为你培养一批资源丰富，思维同频的未来合伙人。。

适合人群

企业董事长、股东、总经理

师资信息

王阳老师，商业模式创新专家、商业生态架构导师，具有高成长企业研究院相关专业经历，专注商业模式策划十年，研究企业模式创新，从商业模式切入企业战略、现金及盈利创新，关注系统型商业模式的构建。具体当期师资、职务与课程安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。