把听众与演讲者角色、声音肢体表达和报告准备相联系,练习问答示范等呈现方法,再结合PPT模板、图像视频备注、逻辑树和版式训练商务汇报与演说。本期安排:2026年11月6日,上海。
| 开课日期 2026年11月6日—2026年11月7日 | 开课地点 上海 |
| 学习费用 3800元/人 | 学制 2天 |
课程定位
围绕职场人和经理人的方案展示、客户沟通及工作汇报,以逻辑思考、结构化表达为基础,联系临场表现、视觉呈现、互动策略和自我训练,穿插主题演讲及点评。
学习收获
- 学习应对紧张怯场,训练当众讲话的自信与表达。
- 针对不同场合目的,学习清晰组织思路与语言。
- 学习客户沟通中的精神状态、表达和说服技巧。
- 练习有效沟通与流畅工作汇报。
- 通过实例学习PPT应用及相关技巧。
- 学习适应不同场合的当众讲话方法。
- 通过演练提升口头表达的参与度、自信和实战经验。
- 训练演讲语言的感染力与个人呈现。
课程特色
- 包括实战主题演讲演示与点评,以及PPT模板、图片、视频、链接、备注和画笔等呈现练习。
- 可选认证事项另行收费,所列中级600元/人、高级800元/人;参加认证者涉及培训结束后考试合格的条件,具体证书名称、与本课的适用关系、实施机构、申请条件、实际费用及性质效力须报名前另行确认,不视为本期课程已含或本站颁发承诺。
课程模块
第一章:演讲者的三大要素与条件
- 1、了解听众的心态
- 2、专业的演讲技巧
- 3、综合的个人能力
第二章:演讲者与听众的角色认知
- 1、听众的角色
- → 顺从的听众
- → 希望引人注目的听众
- → 个人英雄
- → 消极的听众
- → 独立的听众
- → 依赖型的听众
- → 沉默的听众
- → 捣乱者
- 2、演讲者的角色
- → 权威型的
- → 专家型的
- → 引导型的
- → 自我理想型的
- → 人际型的
- 3、演讲者的态度
第三章:专业演讲技巧之-:专业演示表达技巧
- 1、如何克服焦虑与紧张
- → 逃避痛苦和寻求快乐
- → 呼吸和窒息感
- → 相信自己
- → 准备
- → 练习
- → 牢记您的开场白
- 2、声音技巧
- → Rhythm节奏
- → Speed速度
- → Volume音量
- → Pitch音调
- → Pause停顿
- 3、正确的用字
- 4、肢体语言
- 5、场所的安排
第四章:专业演讲技巧之二:充分的前期准备
- 1、演示报告前准备的六个问题
- 2、演示报告材料准备(包括针对高层及董事会的报告)
- → 目的和主题
- → 章节内容大纲
- → 日程安排
- → 相关演讲方法及设备/工具
- 3、资料准备需要注意的几个问题
- 4、演示的技巧(白板、投影仪、幻灯机、演示文稿等)
- 实战演练:实战主题演讲演示及点评
第五章:专业演讲技巧之三:配套方法的运用
- 1、演讲法
- 2、问答法
- 3、示范法
- 4、视听法
- 5、个案研究法
- 6、团体讨论法
- 6、角色扮演法
第六章:专业实战演讲技巧-直达人心的演说魅力
- 1、魅力讲演
- 2、注意听众的反应
- 3、做一个好的评估者
- 4、要有弹性
- 5、要提升个人能力
- 6、尊重听众
- 7、提供刺激给听众
- 8、双赢沟通
- 9、要扮演领导者角色
- 实战演练:实战主题演讲演示及点评
第七章:PPT在演示报告中的专业制作及应用技巧
- 1、PPT的专业制作
- → PPT模板设计及选择
- → PPT中插入关键信息
- → 快速灵活更改图片颜色
- → 如何快速调用其他PPT
- → 如何将图片作为项目符号
- → 巧让多对象排列整齐
- 2、增加听众(老总和董事会)对于演示报告的理解
- → PPT插入视频的方法
- → PPT演示中的超级链接的常用技巧
- → 放映PPT时如何巧用备注
- → PPT演示中的声音控制及图片切换
- → 利用画笔来作记号
- 3、让听众对演示报告动心——掌握关键技能
- → 目标——从哪里开始,实现什么目标,展示结构
- → 逻辑——利用演讲逻辑树组织思路,使PPT具有说服力
- → 风格——有个人风格的PPT,被记忆
- → 布局——结构化你的PPT
- → 内容——文字与图表共舞
- → 颜色——PPT,不是绘画
- → 过程——行动的PPT
- → 工具——在成功的PPT上,做成功的PPT
适合人群
项目经理、产品经理、研发经理;市场经理、售前顾问、大客户销售;需向决策层、政府机构、商业伙伴或公众媒体汇报讲话的公司经理人和主管。
师资信息
陈老师具有心理学硕士、国家认证心理咨询师背景,拥有十多年企业管理及培训经历,曾任大型国有集团、民营连锁、港资、上市企业及学习机构中高级管理职务,涉及制造、IT、日化、电子、耐用消费品、猎头与管理咨询等行业,并有市场销售、人力资源和培训管理岗位经验。曾研究学习德鲁克、圣吉、大前研一、阿代尔和稻盛和夫等管理思想,与GE、西门子、惠普、宝洁、中兴、华为等企业培训人员交流管理干部学习方法。主讲TTT、执行力、MTP、沟通、商务演讲、时间规划、新任经理及团队建设等,教学结合案例、互动和工具练习。具体当期师资及资格以正式通知为准。
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
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