课程定位

面向具备预算经验或基础的管理者，在设计的模拟场景中理解预算上接战略下接绩效的逻辑，练习利益分析、路线图、组织参与和预算工具。

学习收获

• 提升对预算全局与管理过程的理解，学习组织和推进企业预算项目的思路。

课程特色

• 采用典型企业、多角色、完整流程及真实博弈主题的模拟演练。
• 结合电子沙盘与游戏罗盘，讨论预算布局、沟通及工具设计。

课程模块

一：格局和高度突破

• 打开格局，从仅仅记账算账，抄一套预算表让别人填，简单汇总上交这样的初级、无价值的预算工作，升级到运筹帷幄，总揽全局的高度；从怎么做都不对，升级到怎么做都有道理的境地；
• 在企业里，通过预算，做到上接战略，下接绩效。

二：布局突破

• 多数财务人员的工作，都是被动跟随式的。当由你主导和牵头全面预算的时候，你是元帅，布局和整体设计成为一项非常突出的工作！通过训练，让你设计属于自己的布局和路线图设计能力！

三：预算沟通突破

• 预算是面对未来的工作，考的全是思考和沟通。通过本训练营，让你从容分析来自各方的问题和挑战，看透背后的要点的利益点，问题点，形成自己的逻辑主线，从容沟通四方。
• 在沟通中，合理安排参与者，有效引导沟通思路，有效给出解决问题思路。 以理服人！

四：工具设计突破

• 这里的工具，绝不是仅仅只预算套表，那几乎称不上真正有针对性的工具。 在预算中，如何把各种战略想法， 经营管理思路，布局，路线设计等等看似夸夸其谈的东西，转换成切实可以落地的工具，年对不同要求，新手拈来，这才是真功夫。
• 现场训练如何设计预算工具，现场给出常用场景的秘密武器！

五：编制、分析、应用要点应对突破

• 在编制，分析，来年的应用中，各种大大小小的问题，比如要不要做滚动预算，预算要不要调整，突击花钱，经常超预算，预算不准等等问题，如何应对？
• 我们将在现场，带领大家一起亲历这些关关卡卡，直接收获成功者的经验！

适合人群

参加条件须至少具备一项：做过预算、主管以上，或参加过预算培训并具备预算基本概念。

师资信息

王老师为资深财务管理及管理咨询顾问、上海财经大学MBA学院特聘讲师、注册会计师培训讲师团成员、清华大学总裁班和财务总监班特聘讲师，并具有上市公司独立董事、中国注册会计师、中国律师及中国注册资产评估师资格背景。曾在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等集团工作，任上海东方有线财务经理、家乐福华东区南方店财务经理、加拿大嘉汉林业中国区财务经理、美国柏林顿和瑞士丰罗中国工厂及贸易公司财务总监；在柏林顿还担任行政人事总监，主管财务、采购、物流、IT、人事和行政及筹建运营。教学关注预算、绩效、成本、风险内控、财务分析和指标设计，具体当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。