课程定位

面向具有财务基础的企业及战略财务负责人，连接经营财务政策、流动性、现金持有模型和风险导向内控，理解信息传递、控制设计与评价。

学习收获

• 理解经营目标、竞争策略与财务政策的关联。
• 了解财务报告结构与分析方法。
• 学习从数据变化识别经营信息。
• 建立对内部控制和风险的整体认识。
• 理解内控五环节与相关法规教学要求。
• 增强财务风险识别与价值管理意识。
• 从必要适当性理解控制重点及信息传递。

课程特色

• 比较现金持有的存货模式、最佳持有量和资金成本模式，结合杜邦案例。
• 讨论内控手册、流程、七大风险策略、评价缺陷与内部控制报告，政策历史按课程文本研讨。

课程模块

财务分析部分

• 财务分析部分。

一：财务分析框架和逻辑结构

• 1.财务分析的方法初步总结—财务分析分析什么
• 2.财务分析的八项基本原理
• 3.财务分析的角度

二：指标的分析和延伸

• 1.经营政策和财务政策---财务的战略表现和作用
• 2.流动性分析的指标和延伸：营运资本的应用
• 3.财务困境以及指标的表现
• 4.获利能力的核心内容

三.资金分析和管理

• 1．现金分析
• 2. 企业经营活动对现金流的要求
• 3. 现金流与财务弹性的关系---各类指标分析
• 4. 现金流与盈利质量的关系
• 5. 最佳现金持有量的研究和应用
• 存货模式
• 最佳现金持有量模式
• 资金成本模式

四．杜邦财务分析法

• 1. 杜邦财务分析法的基础内容
• 2. 杜邦财务分析法的案例分析

内部风险控制部分

• 内部风险控制部分。

一．内控内控、风险管理的基本构成

• 1. 风险的概念
• 2. 风控的演进—全面风险管理框架—COSO框架
• 3. 中国内控的法律法规
• 4. 内控五部分构成----环境/风险评估/行动/信息沟通/监督

二．内控设计、内控手册和内控实施

• 1. 内控设计的主要工作
• 2. 体系建设的逻辑
• 3. 内控手册的编制和主要内容
• 4. 风险影响分析的方法
• 5. 内控的流程设计和工作目标

三．财务风险应对策略和具体案例

• 1. 财务风险控制的7大策略
• 2. 资金内控控制的思路和措施
• 3. 资金成本风险控制和管理的思路
• 4. 应收账款风险控制和管理
• 5. 存货风险控制和管理

四．内部控制的配套指引

• 1. 内控评价指引的主体和方向—内控评价的缺陷
• 2. 内部控制的审计方法
• 3. 内控评价的标准—可能性、影响程度和整体有效性
• 4. 内控的控制报告

适合人群

企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人等。

师资信息

杨老师为高级讲师，具有四川大学、香港大学及澳大利亚Deakin University教育背景，以及会计学学士、经济学和管理学硕士、CPA资格。曾在雀巢中国、SWATCH中国、VTS CLIMA、MFG.COM等组织工作，历任财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监兼运营总监，从事财务策略与战略管理。曾为大全集团、冀东水泥、上海仪电、金陵股份和大小飞乐等开展财务战略、全面预算、母子公司财务控制及税收筹划咨询，教学结合经营案例与财经分析，具体当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。