课程定位

面向企业管理、培训及团队引导人员，通过认知、策划、实践与应用四部分，讨论从个人到我们、期望与成果、换组分享反馈，以及主持人与场域人员的准备。

学习收获

• 了解学习型组织的定义与体系。
• 理解学习型组织与世界咖啡的联系。
• 认识世界咖啡理念和关键要素。
• 学习世界咖啡分析与策划方法。
• 学习执行和主持方法。
• 了解主持人的关键修炼。
• 练习世界咖啡分析表。
• 练习世界咖啡策划表。
• 练习世界咖啡执行表。
• 了解数百人规模的世界咖啡案例。
• 了解多日世界咖啡案例。
• 了解不同领域应用案例。

课程特色

• 以世界咖啡的方法学习世界咖啡，结合小组案例讨论、欣赏式探寻及真实场景演练。
• 包含分析表、策划表和执行表；认证事项及当期安排以相应机构正式说明为准。

课程模块

一、世界咖啡的认知

• 1.世界咖啡的融合
• （1）让我们聊聊身边的伙伴
• （2）从我到我们的转变
• （3）学习型组织的认知
• 2.世界咖啡的解读
• （1）世界咖啡源起与发展
• （2）世界咖啡定义与价值
• （3）世界咖啡的1234567
• 3.世界咖啡：探索你的世界咖啡

二、世界咖啡的策划

• 1.世界咖啡的分析
• （1）期望值分析：发起人/参与者/组织文化
• （2）目标分析：合理性/智慧性/共创性
• （3）成果分析：显性化/参考答案/影响要素
• 2.世界咖啡的设计
• （1）共创问题设计：what/why/how
• （2）共创方式设计：并列式/递进式/分布式
• （3）共创连接设计：换组/讨论/分享/反馈
• 3.世界咖啡：策划你的世界咖啡

三、世界咖啡的实践

• 1.世界咖啡的演练
• （1）演练：真实案例真实演练
• （2）反馈：欣赏式探寻
• （3）感受：演练者的心声
• 2.世界咖啡的主持
• （1）主持的推进：打开/共创/管家
• （2）主持的控场：时间/参与度/干预
• （3）主持的引导：规则/反馈/工具
• 3.世界咖啡：主持你的世界咖啡

四、世界咖啡的应用

• 1.世界咖啡的准备
• （1）主持人的准备：两大基本功/三大修练/四大技巧
• （2）场域的准备：邀请函/空间准备/物料准备
• （3）人员的准备：学员/领导/托/主题专家等
• 2.世界咖啡的启航
• （1）世界咖啡的六大场景
• （2）世界咖啡的应用案例
• （3）世界咖啡的认证之旅
• 3.世界咖啡：优化你的世界咖啡

适合人群

企业家、高管、HRVP/总监/经理/主管、培训总监/经理/主管、企业大学校长/培训中心主任、职业培训师/咨询师/顾问、企业内部讲师/导师/教练、部门经理、学校教师、培训机构负责人等。

师资信息

周老师从事学习型管理团队建设，具有索奥中国SoL China副总裁、阿里巴巴特邀企业家导师、中山大学与华南理工大学特邀讲师、德鲁克管理学院博雅管理同修营导师，以及世界咖啡主持人和组织学习官认证首席导师等专业经历。自2012年以来为企业提供相关服务，曾历任专员、主管、经理、总监、总经理，从事销售、企管、HR、企业大学、内刊、产品及运营工作并有创业经历，曾为小i机器人、深圳企大信息技术等企业担任顾问。教学结合彼得·圣吉、彼得·德鲁克管理思想及中国企业实践，其著作包括《马云和马化腾的互联网江湖》《浮躁世界里的我们，都欠自己一个专注》，并参与《世界咖啡》中文版审校。课程领域包括管理者五项修炼、领导力、组织学习和文化战略共创，具体当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。