课程定位

面向企业老板和营销管理者，从学员企业品牌现状进入定位、形象与传播问题，结合需求人群、文化故事、跨界场景及自检表讨论品牌建设。

学习收获

• 了解主流消费人群的特征。
• 学习细分赛道并识别适合企业的品牌优势。
• 学习品牌差异化的思路。
• 了解品牌文化与品牌故事的实际应用。
• 学习用跨界思维讨论品牌形象设计。

课程特色

• 包含凯迪拉克、京东、DS、哈根达斯、联合利华、ZAMAN及航空餐饮饮品等具名案例。
• 结合《企业品牌落地执行自我检测》讨论品牌执行与升级。

课程模块

一、学员企业现场品牌诊断与分析

• 1.品牌现状分析
• 2.品牌问题诊断
• 3.核心问题讲解
• 1)品牌定位
• 2)品牌形象
• 3)品牌传播

二、差异化是品牌的竞争力的核心

• 1.新时代、新人群、新定位
• 2.企业“异质性的同质化”分析
• 3.如何正确面对市场竞争
• 4.细分赛道的方法
• 5.扬长避短，将企业的优势发挥到极致
• 6.品牌价值分析
• 7.认清品牌知名度、美誉度、忠诚度
• 8.文化载体与长期品牌建设
• 9.如何让一句slogan吸引更多人关注
• 10.品牌的颠覆
• 1)学会逆向思维战略
• 2)敢于创造新品类
• 3)反传统营销思维

三、如何打造差异化的品牌形象

• 1.品牌名称的价值
• 2.品牌形象，不只是视觉那么简单
• 3.如何打造经典的企业logo
• 4.VIS企业识别系统
• 5.如何打造超级IP
• 6.企业环境该如何打造
• 7.做好产品包装创意，给消费者购买的理由
• 1)产品包装与广告传播的关系
• 2)产品营销的加速器
• 3)让包装成为你的销售达人
• 4)如何打造爆款包装
• 8.企业宣传片、宣传册、PPT三大形象武器
• 9.如何打造品牌超级IP

四、如何让品牌传播发挥最大价值

• 1.解读“整合营销传播IMC”
• 2.媒介策略与品牌传播
• 3.如何让品牌故事与消费者产生共鸣
• 4.广告与购买决策的关系
• 5.5W模型与传播
• 6.品牌流量池建设
• 7.案例：凯迪拉克艺术大展；京东奢侈品眼镜节、DS新车发布会、哈根达斯品牌传播；联合利华新品传播；ZAMAN化妆品整合传播

五、如何做好品牌营销

• 1.从需求到购买的黄金六步法则
• 2.MOT品牌体验营销成败的关键点
• 3. 事件营销 ：小故事大传播
• 4.借势营销：以小博大、四两拨千斤
• 5.体验营销的方法
• 6.场景营销：制造品牌联想
• 7.跨界营销与协同传播
• 8.案例：北欧航空公司、新加坡航空公司、老乡鸡品牌传播、农夫山泉品牌传播

六、企业品牌执行落地的具体内容有哪些

• 1.品牌这件事，先做对，再做好
• 2.《企业品牌落地执行自我检测》讲解
• 3.品牌执行落地结果与升级

适合人群

老板、营销副总、总监。

师资信息

刘静华，森罗国际品牌策划创始人、首席品牌官及三位一体EAB企业品牌法则创始人，曾任B2B互联网集团高级副总裁。其教学与研究经历包括中国人民大学农业总裁班特聘品牌讲师、北清智库商学院品牌创新研究所所长、清大EMBA工商管理总裁班品牌实践教授及中国品牌创新百强金龙奖首席顾问。教学结合课堂讲解、案例与实战训练，服务经验涉及跨国工业制造、互联网、消费品牌、通信和教育等组织，具体当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。