课程定位

将股权激励作为企业人才管理和中长期发展的一部分，连接规划组织、绩效与人才培养。课程以咨询实践、案例和演练学习方案设计，具体股权、估值、税务及公司治理安排须按适用规则和企业事实由专业人员审查。

学习收获

• 了解八大机制，认识股权激励方案。
• 掌握八大机制的设计，学习搭建企业激励框架。
• 细化升级五大机制，讨论企业事业合伙人制。

课程特色

• 课前调研与预习、课内顾问辅导和案例演练，以及课后免费线上咨询和一次方案审核的实施范围、条件与方式请在报名前确认，以当期通知为准。
• 选择后续辅导需企业一把手亲自参与；定制咨询的服务内容、条件和费用以报名确认及正式通知为准。

课程模块

【专题 1】 概念导入

• 学习目标 ：了解八大机制，看懂股权激励方案
• 要点 1.1 ：什么是股权激励？
• 要点 1.2 ：什么是事业合伙人？事业合伙人的特征
• 要点 1.3 ：股权激励和事业合伙人制的区别
• 要点 1.4 ：详解股权激励八大机制
• 要点 1.5 ：详解股权激励常用方法

【专题 2】设计股权激励八大机制

• 学习目标 ：掌握八大机制，能搭建本企业股权激励框架
• 要点 2.1 ：“选人机制”先人群，再到人
• 要点 2.2 ：“分配机制”先总量，再个量
• 要点 2.3 ：“发放机制”要分批，宜追加
• 要点 2.4 ：“持股机制”上市前，上市后
• 要点 2.5 ：“定价机制”先估值，再打折
• 要点 2.6 ：“收益机制”有分红，有增值
• 要点 2.7 ：“考核机制”考公司，考个人
• 要点 2.8 ：“退出机制”写文本，定计划

【专题 3】升级五大机制，打造事业合伙人制

• 学习目标 ：五大机制细化升级，打造本企业事业合伙人制
• 要点 3.1 ：“选人机制”划分事业合伙人类别
• 要点 3.2 ：“分配机制”构建事业合伙人层级
• 要点 3.3 ：“退出机制”领悟周期退出的巧妙
• 要点 3.4 ：“收益机制”解析定制的收益方案
• 要点 3.5 ：“考核机制”设置突破点打造效果

专题4：三种方法与控制权管理

• 要点 4.1 ：“股权结构”巧用持股平台降风险
• 要点 4.2 ：“实股改造”理解四种方式的区别
• 要点 4.3 ：“法人治理”把握控制权最后保障

人才激励核心理念

• 从人才管理视角建立企业中长期激励体系，联系股权激励及事业合伙人制度。
• 企业发展为根本：联系业务梳理、目标确定和企业发展，讨论整体方案与合理收益。
• 人才管理为核心：以投劳型为主、投资型为辅，对不同人才设计差异激励，比较实股、虚股和无股方式。
• 持续激励为目标：兼顾成长与努力，在人员、份额及收益上设计动态机制。
• 约束机制为平衡：从时间、考核和退出设计约束，讨论激励方案持续性。
• 案例借鉴为实操：借鉴咨询案例，分析不同企业股权激励或合伙方案的痛点和整体设计。

师资信息

陈勇，具有上海谦集医疗器械公司董事长、管理者社群谦启学堂创始人、上海交通大学安泰经济与管理学院MBA职业导师及上海交通大学职业导师委员会委员经历。经营管理咨询和医疗器械企业，曾任九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，研究中长期人才激励、企业绩效及基于价值创造的集团管控。从民企实践形成管理变革谦启模式，并在国企市场化变革中总结反向管控、价值考核与动态激励三个要点。相关个人方法归属、历史职务与当期授课安排以报名确认和正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。