课程定位

面向PIE、技术、品管及生产管理人员，围绕制造现场的方法和时间研究展开工具解析与案例研讨。课程把浪费识别、动作流程和资源布局连到标准化导入，改善效果须结合现场数据、实施条件和持续验证。

学习收获

• 了解工业工程的演变与应用价值。
• 转变改善思路，学习识别浪费与成本问题。
• 学习流程、动作、时间、布局和搬运等改善方法。
• 练习现场观察、防错及生产线平衡分析。
• 培养识别、分析和解决问题的思路。

课程特色

• 结合企业改善录像、案例研讨及交流，联系工具分析与现场导入规划。

课程模块

一、概述

• 1、为什么要学习IE？
• 2、学习对我们有什么好处？

二、认识浪费

• 1、什么是浪费？
• 2、丰田的七大浪费
• 3、企业常见的八大浪费

三、工业工程概论

• 1、生产方式的演变
• 2、什么是工业工程
• 3、工业工程范畴
• 4、工业工程发展简史
• 5、工业工程的意识与特点
• 6、IE活动对象与增值概念

四、 方法研究

• 1、方法研究概述（定义、目的、着眼点）
• 2、工程分析----流程分析
• 3、工程分析----路线与布局分析
• 4、工程分析----人机、联合操作分析
• 5、SMED与OEE计算
• 6、双手操作、程序分析技巧与步骤
• 7、动素与动作经济原则
• 8、防错法、抽样法
• 9、现场改善着眼点举例
• 10、某企业改善录象分享

五、时间研究

• 1、作业测定的意义与应用
• 2、作业测定的步骤
• 3、标准工时计算
• 4、MOD法介绍
• 5、线平衡的应用

六、工业工程管理与规范

• 1、工业工程导入规划探讨
• 2、组织架构的设置
• 3、相关制度与规范创建

七、改善案例分享与交流

• 七、改善案例分享与交流。

适合人群

企业PIE、品管、技术及生产部门人员，质量工程师、生产管理人员等。

师资信息

师资名单包括张老师与赵国祥老师。张老师具有工业工程硕士、六西格玛黑带大师背景，曾任SGS、DNV特邀高级顾问及精益生产首席顾问，在SONY、日立等企业从事高层生产、IE和现场改善管理，研究精益生产推行与快速改善，曾为瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池及台达电子等开展诊断、IE防错培训、项目运作与精益六西格玛导入咨询。赵国祥老师具有MBA、黑带大师、美国ASQ注册六西格玛黑带和高级顾问资历，有台达电子六西格玛长期顾问经历；曾任职衡阳探矿机械厂、SONY、Gallium和福群集团，在制造、技术及品质部门任主任工程师、系长、经理等，有近20年工程技术、产品开发与生产品质管理经历，以及6年六西格玛咨询经历，培训辅导万向、富士康、雅刚、台达和中国航天等。具体当期讲师、分工、历史资格及职务以报名确认和正式通知为准，以上师资名单不代表两位共同授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。