课程定位

面向中层管理者与核心业务人员，以企业整体经营而非单一部门指标为出发点。六个模块串联理财基础、预算资金、报表、财务分析和发展能力，结合非保密的实际报表讨论经营问题与跨部门财务沟通。

学习收获

• 学习阅读分析财务报表，运用常见比率认识企业经营状况。
• 从财务管理角度讨论工作计划与决策。
• 理解经营与利润的联系，建立重视工作效益的意识。
• 学习使用共同财务语言，与财务部门有效沟通。

课程特色

• 结合经营沙盘和成本、订单、广告、投资、现金链条等讨论，分析业务行为与财务结果的联系。
• 课堂可围绕本企业不少于两年的非保密财务报表开展讲师点评与答疑，资料准备及实际练习以当期通知为准。

课程模块

第一模块

• 企业经营基本理财能力
• 1）企业经营目标
• 2）财务管理在经营决策中的重要作用
• 3）公司理财的基本原则
• 4）风险与收益的权衡
• 5）公司的经营逻辑

第二模块

• 盈亏平衡分析
• 财务预算能力资金运作能力
• 1）固定成本分摊
• 2）盈亏平衡分析
• 3）预算的执行和考核
• 4）利润表预算
• 5）有效管理现金,合理调配资金
• 6）控制资金收支平衡
• 7）监督资金流向,控制资金风险
• 8）有效提高资金运营效率
• △讨论
• 1. 如何增加企业的利润？
• 2. 企业经营盈利或亏损的主要原因？是谁的功劳与责任？
• 3.结合本企业经营现状，探讨成本的组成与降本的策略（作业性成本与策略性成本的配比、固定成本与变动成本之关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法）

第三模块

• 财务报表
• 1）学习利润表和资产负债表的编制方法
• 2）掌握利润表和资产负债表的内在结构
• 3）掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系
• △讨论
• 1.如何才能拿到大的市场份额？
• 2.你企业的订单为什么少？
• 3.你公司的广告效果如何？为什么？
• 4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何？

第四模块

• 企业综合能力
• 制定营销决策成本控制能力
• 1）盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等
• 2）偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等
• 3）营运能力分析：资产周转比率分析等
• 4）杜邦分析： ROE分解，综合 财务分析
• △讨论
• 1. 你企业目标达到情况，深层原因是什么？
• 2. 你企业产品经营盈利吗？说出理由？
• 3. 你企业的权益报酬率如何，说出理由？

第五模块

• 企业发展能力流程优化能力
• 1）流程优化与财务指标的相互影响
• 2）企业成长的方式
• 3）企业价值评估
• 4）销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响
• △讨论
• 1你的资金链条牢固吗？
• 2市场地位与财务风险的关系？
• 3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗？需要调整吗？
• 4.我们为股东想了多少？

第六模块

• 真实企业经营结果评价及财务报告的正确阅读
• △讲师点评
• 1.结合本企业不少于两年的财务报表（非保密），讲解如何阅读财务报表；
• 2.从财务报表，透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力；
• 3.从财务报表，分析本企业管理存在的问题，有针对性地拟定解决方案；
• 4.互动：探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题，解答学员疑惑。

适合人群

中层管理者，各部门经理、副经理及核心业务骨干员工。

师资信息

王老师，具有20年实战管理及沙盘研究、教学背景，曾任赢在中国沙盘比赛特约裁判，拥有商战沙盘模拟课程版权背景，并获2015年度中国好讲师评价。具有中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问，清华大学与北京大学工商管理研修班客座教授、中山大学高等教育学院兼职教授、欧洲大学国际工商管理博士班沙盘培训师等教学经历；有证券投资公司总经理、北京市青商会及朝阳区青年联合会委员、北京市台盟盟员经历。曾在爱立信中国任职十三年，历任全球服务中心部门经理、全球测试服务中国区经理、中国区技术部总经理和全球运营管理部总经理，参与中小型及大型项目。另有十年沙盘教学研发、美国培训认证协会ACTTP企业高级培训师背景，能用英文授课，曾于2010年赴印度为塔塔集团跨国管理人员授课。完整姓名、相关角色及版权登记情况与当期安排请在报名时核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。