课程定位

面向供应链、计划、采购、物流及财务人员，结合跨行业供应链实践，以数据整理、库存模型结构和模拟练习联系服务水平、资金、库存风险与成本之间的管理取舍。

学习收获

• 学习库存基础、分布梳理与模型构建，理解库存结构、交付、风险和成本之间的联系。
• 通过真实数据分析和建模练习，了解不同行业库存管理实践与改进思路。

课程特色

• 结合理论、真实数据整理与库存模型演练，形成库存分析及可能的改进行动。
• 采用知识讲解、案例、角色演练、小组讨论、游戏和头脑风暴等形式。

课程模块

第一部分 库存管理基础

• 库存管理目标策略和挑战
• 库存的意义
• 库存成本
• 库存管理要点
• 供应链权衡与最佳实践
• EOQ与权衡
• 供应链最佳实践
• 库存业绩衡量

第二部分 需求预测与需求管理

• 预测技术选择与预测准确率提升
• 定性与定量预测
• 预测误差衡量与准确率提升
• 产品类预测
• 需求管理关键点与需求驱动
• 需求增值活动
• 需求沟通
• 需求管理优先行动
• 案例分析：供应链上下游协作

第三部分 计划与库存

• 供应链计划
• 计划层次与策略规则制定
• RP\RCCP\MRP\MPS
• MTO\MTS\ETO
• 库存
• 安全库存与安全周期
• 库存计划模式
• 库存战略解耦与DDMRP
• 拉动与推动
• DRP与分销库存分配
• 小组演练：库存计划模拟

第三部分 物料品类与库存

• 案例分享：差异化与品类管理
• 差异化成本
• 品类优化
• 流速分析与库存策略
• 产品流速分析
• 流速与计划选择

第四部分 库存建模

• 识别库存与模型架构绘制
• 数据收集与现状分析
• 小组演练：构建库存模型并分析库存

第五部分 库存聚焦改善

• 聚焦改善方法
• 小组演练：根据模型分析，找到改进计会，量化库存影响
• 建模练习
• 学员学习建模，并根据模型结构进行库存分析，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案和可能的行动

适合人群

供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员。

师资信息

冯老师曾任World Kitchen亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监及Lear亚太物料总监，具有二十多年全球500强制造企业经历。曾负责工程、采购、供应链、生产、安全、质量等工作，涉及进出口、计划、仓储物流、客服及生产性和非生产性采购，管理过亚太二十多家工厂供应链，覆盖电子、汽车、通讯、化工材料和消费品。曾参与精益生产、非汽车行业JIT、供应链信息系统、工厂物流、计划预测、订单周期、条码仓库、客户物流、库存、SOX、供应商及通胀管理等改进项目，并具有跨国家文化团队的主管、经理、总监和副总裁管理经历。具体当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。