课程定位

围绕供应商应该成本及产品成本结构，分别练习材料、人工小时费率、设备能耗和间接费用的分析，并讨论成本模型的数据收集、开发流程、对标和谈判应用。

学习收获

• 理解采购与成本对企业的意义。
• 了解供应商定价的方式。
• 辨别价格分析与成本分析的适用情形。
• 理解产品成本结构与计算逻辑。
• 学习以ABC作业成本法搭建采购成本模型。
• 建立全生命周期总成本TCO概念并理解其应用。
• 了解降低采购成本的主要方法。

课程特色

• 包含注塑、五金、纸箱、PCB与电子件等成本建模案例。
• 结合讲师开发的Excel专业工具和软件演示成本模型，讨论DFC及成本工程师能力。

课程模块

模块一．采购和成本

• 成本对公司战略重要性
• 组织对采购的期待
• 采购和成本关系
• 采购面对成本分析遇到的难题

模块二：如何评估供应商报价？

• 供应商不同定价方法
• 供应商正确的报价
• 供应商一般成本核算方法（吸收成本法，贡献毛利法，有效产出法）
• 供应商生产成本介绍（变动成本，固定成本介绍）
• 供应商间接费用介绍
• 如何分析供应商报价？
• 案例分享:业务增长对价格影响。
• 案例分享：如何激励供应商报出真实价格？

模块三：成本结构介绍

• 材料成本组成及实操如何计算原材料成本？
• 不同品类外购件成本分析方法
• 人工成本计算方法及不同地区人工小时费率计算模板
• 设备（包括能耗）成本计算方法及如何收集计算不同设备小时费率
• 如何设定间接制造成本及管理销售费用比例？
• 如何设定不同行业，不同阶段供应商净利润比例？
• TCO（全生命周期成本）
• (一)案例分享：
• 注塑件成本分析及材料成本降低案例
• 五金件成本分析材料及工艺成本降本实例
• 包装纸箱成本模型发展实践
• 人工成本及设备制造成本计算案例

模块四．成本模型介绍

• 成本模型基本概念及结构
• 成本模型适用范围
• 成本模型应用
• 案例分享：典型产品成本模型结构及支持降本案例

模块五．成本模型分析四种方法1（LPP）

• LPP（线性回归方程）通过成本动因参数快速计算产品成本
• 纸箱LPP成本模型分析案例
• PCB LPP成本模型分析案例
• 电子件LPP成本模型分析案例

模块六：成本模型分析四种方法2（标准成本法，作业成本法）

• 标准成本法和作业成本对比及应用
• ABC（作业成本法）成本动因分析
• ABC（作业成本法）如何支持战略成本管理？
• ABC（作业成本法）成本模型搭建案例分享

模块七：成本模型分析四种方法3&4（Excel专业工具&专业软件）

• 专业工具和软件基本介绍
• Excel 专业工具如何通过设计参数输入自动输出成本模型
• 专业工具和软件支持DFC（面向成本的设计）
• 讲师开发的Excel专业工具和软件（APP）分享实操

模块八：成本模型搭建发展及支持降本

• 成本模型发展流程
• 成本模型发展数据收集模板
• 成本模型支持谈判商务降本
• 成本模型支持对标分析
• 成本模型发展需要具备的基本能力（如何成为合格的成本工程师？）
• 讲师支持谈判的案例分享
• 讲师支持对标分析的案例分享
• 聊聊“成本工程师那些事儿”

适合人群

制造企业管理人员，成本部门团队、研发团队，采购团队、项目经理，制造部门等。

师资信息

项老师具有某咨询公司中国区采购中心及CVE成本与价值工程合伙人经历，曾任飞利浦高级采购成本顾问、惠而浦高级目标成本分析师，参与飞利浦DfX及惠而浦相关降本项目团队，并协助国际价值工程协会专家开展VEVA工作坊。其专业背景包括DfX卓越设计、VEVA价值工程与价值分析、成本模型培训及专家认证导师工作，具有13年通过成本模型支持研发设计优化和采购谈判的经验，以及10年大型港企项目团队管理经历。《VEVA价值提升-跨部门协同技术降本》有国家版权局作品登记。具体当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。