课程定位

以自我、团队、组织和不确定性四个层面组织工作坊，结合赋能领导力测评、典型案例、反思和关键行动，理解由效率导向向赋能方式转变的议题。

学习收获

• 理解领导者自我转型、自我赋能、团队与组织赋能及不确定性管理的基本思路。

课程特色

• 各部分均结合案例分享、讨论、反思与关键行动。
• 自我赋能部分包含领导者画像、自我测评和赋能领导力测评解读。

课程模块

一、自我赋能：领导者的自我认知与转型

• （1）不确定的时代（智慧时代）需要什么样的领导者以及领导力
• （2）从效率型领导者到新型的赋能领导者必须经历的转变－领导力的五个层次
• （3）新型赋能领导者的画像和自我测评
• （4）自我刷新，关注成长而不仅仅是成功
• 研讨方式：案例分享、赋能领导力测评解读、反思与关键行动

二、赋能团队

• （1）赋能于团队和人才的核心原则
• （2）找到那些自我驱动的创意精英
• （3）通过授权与赋能打造强大的团队
• （4）始终保持对内对外的人才敏感度
• 研讨方式：案例分享、典型案例讨论、反思与关键行动

三、赋能组织

• （1）打造人才归心的激励性工作环境
• （2）靠文化吸引志同道合的优秀人才
• （3）建设愿景与使命驱动的赋能文化
• （4）依靠组织设计来促进自发及无缝协作
• 研讨方式：案例分享、典型案例讨论、反思与关键行动

四、管理不确定性

• （1）洞察行业和组织变革的驱动力
• （2）把握组织变革的关键时间窗口
• （3）快速启动变革曲线以达到转折点
• （4）在聚变时代全方位发挥赋能领导力
• 研讨方式：案例分享、典型案例讨论、反思与关键行动

师资信息

陈老师拥有超过20年跨部门企业管理实战及多年咨询公司高级顾问经历。曾担任阿里巴巴集团组织发展负责人并兼管湖畔学院、友邦保险总裁顾问与高管教练、安联保险集团中国区高级副总裁、百事集团大中华区组织能力部门领导人及中国市场副总监，并有阿里巴巴集团顾问和商学院访问教授教学经历。曾为EMBA、MBA学生讲授变革管理、战略人力资源管理及全球化跨文化管理等课程，具体当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。